Анализ организационной фрагментарности процесса

«4.2. Проведение внутренних аудитов»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:6
- Количество организационных разрывов:0
- Степень организационной фрагментарности:0%
- Суммарная организационная удаленность:0
- Средняя организационная удаленность:0

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Формирование плана проверок на год = > Принятие решения по проверке и рассылка решения руководителям проверяемых подразделений

- Организационный разрыв отсутствует

2.  Принятие решения по проверке и рассылка решения руководителям проверяемых подразделений = > Формирование программы проведения проверки

- Организационный разрыв отсутствует

3.  Формирование программы проведения проверки = > Формирование отчета по результатам проверки с перечнем нарушений

- Организационный разрыв отсутствует

4.  Формирование отчета по результатам проверки с перечнем нарушений = > Формирование плана устранения нарушений

- Организационный разрыв отсутствует

5.  Формирование плана устранения нарушений = > Контроль устранения нарушений

- Организационный разрыв отсутствует

6.  Контроль устранения нарушений = > Формирование отчетности органам управления по функционированию СВА

- Организационный разрыв отсутствует

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru