Анализ организационной фрагментарности процесса

«5.5. Подбор продавцов»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:6
- Количество организационных разрывов:5
- Степень организационной фрагментарности:83%
- Суммарная организационная удаленность:10
- Средняя организационная удаленность:2

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Прием звонка от кандидата = > Проведение собеседования

- Организационный разрыв отсутствует

2.  Проведение собеседования = > Тестирование кандидата

- Менеджер по подбору => Менеджер по оценке

- Организационная удаленность: 2

3.  Тестирование кандидата = > Принятие решения о приеме кандидата

- Менеджер по оценке => Руководитель продаж

- Организационная удаленность: 2

4.  Принятие решения о приеме кандидата = > Информирование кандидата о приеме

- Руководитель продаж => Менеджер по подбору

- Организационная удаленность: 2

5.  Информирование кандидата о приеме = > Оформление трудовых отношений

- Менеджер по подбору => Менеджер по труду

- Организационная удаленность: 2

6.  Принятие решения о приеме кандидата = > Информирование кандидата об отказе

- Руководитель продаж => Менеджер по подбору

- Организационная удаленность: 2

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru