Положение об организационной структуре оргединицы
1. Общие
положения
1.1.
Назначение
Настоящее положение об
организационной структуре (далее Положение) организационной
единицы «Оргединицы» (далее
Оргединица) регламентирует организационную структуру оргединицы, а также
распределение ответственности за выполняемые процессы.
1.2. Область
применения
Настоящее положение должны знать и использовать в своей работе все руководители организационной единицы «Оргединицы».
2. Руководители верхнего уровня оргединицы и распределение ответственности за процессы
| Код | Руководители верхнего уровня | Код | Процессы, за которые отвечают руководители |
| 1.1. | Генеральный директор | 1. | Техпром |
| M5.5.1.1. | Разработка порядка разра-ботки положений о подразделениях | ||
| M5.5.1.2. | Издание приказа о введении в действие порядка | ||
| M5.5.1.7. | Утверждение положений о подразделениях | ||
| 1.1.1. | Директор по снабжению | B1. | Закупка сырья и материалов |
| 1.1.2. | Директор по производству | S5. | Ремонт и модернизация оборудования |
| 1.1.3. | Директор по продажам продукции | B3. | Продажа продукции |
| M6. | Управление маркетингом | ||
| 1.1.4. | Директор по контрактному производству | B5. | Продажа услуг контрактного производства |
| 1.1.5. | Директор по транспорту | B4. | Доставка продукции потребителям |
| 1.1.6. | Директор по общим вопросам | S1. | Административно-хозяйственное обеспечение |
| S3. | Обеспечение безопасности | ||
| S6. | Капитальный ремонт и строительство | ||
| 1.1.7. | Директор по развитию | M1. | Стратегическое управление |
| M1.1. | Стратегическое планирование | ||
| M1.1.1. | Сбор информации о внешней и внутренней среде | ||
| M1.1.2. | Проведение стратегического анализа | ||
| M1.1.3. | Разработка миссии и стратегической концепции | ||
| M1.1.4. | Разработка стратегических целей и показателей | ||
| M1.1.5. | Разработка плана проектов развития | ||
| M1.2. | Реализация стратегии | ||
| M1.2.3. | Разработка управленческих решений по реализации стратегии | ||
| M1.3. | Стратегический контроль | ||
| M2. | Управление проектами развития | ||
| M2.1.1.1. | Анализ целесообразности открытия проекта | ||
| M2.1.1.3. | Определение менеджера проекта | ||
| M2.1.1.4. | Выпуск распоряжения об открытии проекта | ||
| M2.1.2.2. | Согласование и утверждение плана и состава рабочей группы проекта | ||
| M2.1.4.7. | Подготовка служебной записки на закрытие проекта | ||
| M4. | Управление бизнес-процессами и качеством | ||
| M4.1. | Управление бизнес-процессами | ||
| M4.3. | Построение и функционирование системы менеджмента качества (СМК) | ||
| 1.1.8. | Финансовый директор | M3. | Управление финансами |
| S4. | Юридическое обеспечение | ||
| 1.1.9. | Директор по информационным технологиям | S2. | ИТ-обеспечение и связь |
| 1.1.10. | Директор по персоналу | M5. | Управление персоналом |
| M5.5.1.1. | Разработка порядка разра-ботки положений о подразделениях | ||
| 2.1. | Председатель правления | ||
| 2.1.1. | Заместитель председателя правления (розничный бизнес) | B1. | Обслуживание розничных клиентов |
| 2.1.2. | Заместитель председателя правления (корпоративный бизнес) | B2. | Обслуживание корпоративных клиентов |
| 2.1.3. | Заместитель председателя правления (казначейство) | B3. | Работа на финансовых и межбанковских рынках |
| 2.1.4. | Заместитель председателя правления (финансы, учет и риски) | M2. | Управление финансами |
| 2.1.5. | Заместитель председателя правления (ИТ и процессы) | M3. | Управление бизнес-процессами |
| S2. | ИТ-обеспечение и связь | ||
| 2.1.6. | Заместитель председателя правления (безопасность) | B4. | Работа с проблемной задолженностью |
| S3. | Обеспечение безопасности | ||
| 2.1.7. | Заместитель председателя правления (управление) | M1. | Стратегическое управление |
| M4. | Управление персоналом | ||
| 2.1.8. | Заместитель председателя правления (обеспечение) | S1. | Административно-хозяйственное обеспечение |
| S4. | Юридическое обеспечение | ||
| 3.2.1. | Директор по продажам | ||
| 3.2.2. | Директор по производству | 5.2. | Комплектация производства |
| 3.2.3. | Начальник ПЭО | ||
| 3.2.4. | Генеральный директор | ||
| 3.2.5. | Начальник отдела закупа | ||
| 3.2.6. | Начальник склада | ||
| 3.2.7. | Менеджер по закупкам | ||
| 3.3.1. | Бригадир мойщиков | 5.3. | Мойка легкового автотранспорта |
| 3.3.2. | Мойщик | ||
| 3.3.3. | Бухгалтер-кассир | ||
| 3.4.1. | Генеральный директор | M5.1.1.3. | Согласование СЗ на подбор персонала |
| M5.1.1.5. | Утверждение изменений в штатную книги | ||
| M5.1.1.7. | Утверждение плана подбора персонала | ||
| M5.1.2.5. | Подписание приказа о приеме на работу | ||
| M5.1.4.2. | Согласование заявления об увольнении | ||
| M5.2.1.3. | Утверждение проекта сводного графика отпусков | ||
| M5.3.1.3. | Рассмотрение отчета с результатами анализа СМОТ | ||
| M5.3.1.9. | Утверждение бюджета затрат на персонал | ||
| M5.3.1.11. | Согласование и утверждение положения о СМОТ | ||
| M5.3.2.3. | Согласование ведомости по оплате труда | ||
| M5.4.1.3. | Разработка плана обучения сотрудников на год | ||
| M5.4.1.7. | Разработка плана и бюджета обучения | ||
| M5.4.2.2. | Определение ключевых должностей | ||
| M5.4.2.3. | Утверждение плана замещения должности | ||
| M5.4.2.6. | Утверждение плана высвобождения от должности | ||
| M5.4.2.9. | Утверждение отчета о подборе кандидатов в резерв | ||
| M5.4.2.10. | Определение потребности в развитии приемников | ||
| M5.4.2.11. | Организация реализации плана развития приемников | ||
| M5.4.2.12. | Оценка готовности приемников к должности | ||
| M5.5.2.1. | Разработка порядка разработки ДИ | ||
| M5.5.2.2. | Издание приказа о введении в действие положения | ||
| M5.5.2.7. | Утверждение ДИ | ||
| 3.5.1. | Менеджер по подбору | 5.5. | Подбор продавцов |
| 3.5.2. | Менеджер по оценке | ||
| 3.5.3. | Руководитель продаж | ||
| 3.5.4. | Менеджер по труду | ||
| 3.5.5. | Юрист | ||
| 3.6.1. | Коммерческий директор | ||
| 3.11. | Бизнес-аналитик |
3. Схема организационной структуры верхнего уровня оргединицы