3. Графические диаграммы процесса
M. Процессы управления
M1. Стратегическое управление
M2. Управление проектами развития
M3. Управление финансами
M4. Управление бизнес-процессами и качеством
M5. Управление персоналом
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ОАО «Техпром»
Соколов А.В.
«___» ____________ 20___ г.
Положение о
структуре процесса
«M. Процессы управления»
1. Общие положения
1. Настоящее положение о структуре процесса (далее Положение) регламентирует
перечень подпроцессов, распределение ответственности за их выполнение и ключевые показатели процесса «M. Процессы управления».2. Ответственным за процесс является .
2. Подпроцессы и распределение ответственности за их выполнение - Директор по развитию
(Ответственный) - Финансовый директор
(Участник) - Собрание акционеров
(Участник) - Директор по снабжению
(Участник) - Директор по контрактному производству
(Участник) - Директор по информационным технологиям
(Участник) - Директор по продажам продукции
(Участник) - Генеральный директор
(Участник) - Директор по персоналу
(Участник) - Директор по общим вопросам
(Участник) - Стратегический комитет
(Участник) - Директор по производству
(Участник) - Директор по транспорту
(Участник) - Директор по развитию
(Ответственный) - Структурные подразделения
(Участник) - Стратегический комитет
(Решения) - Директор по развитию
(Ответственный) - Проектные группы
(Участник) - Структурные подразделения
(Участник) - Стратегический комитет
(Решения) - Директор по развитию
(Ответственный) - Стратегический комитет
(Решения) - Директор по развитию
(Ответственный) - Генеральный директор
(Участник) - Директор по снабжению
(Участник) - Директор по продажам продукции
(Участник) - Директор по контрактному производству
(Участник) - Финансовый директор
(Участник) - Директор по производству
(Участник) - Комитет по проектам и инновациям
(Участник) - Директор по персоналу
(Участник) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Руководитель проектного офиса
(Ответственный) - Руководитель проектного офиса
(Ответственный) - Руководитель проектного офиса
(Ответственный) - Финансовый директор
(Ответственный) - Директор по информационным технологиям
(Участник) - Директор по развитию
(Участник) - Директор по контрактному производству
(Участник) - Директор по продажам продукции
(Участник) - Директор по производству
(Участник) - Директор по транспорту
(Участник) - Генеральный директор
(Участник) - Директор по общим вопросам
(Участник) - Директор по персоналу
(Участник) - Директор по снабжению
(Участник) - Начальник планово-экономического отдела
(Ответственный) - Начальник планово-экономического отдела
(Ответственный) - Главный бухгалтер
(Ответственный) - Начальник финансового отдела
(Ответственный) - Главный бухгалтер
(Ответственный) - Начальник финансового отдела
(Ответственный) - Начальник финансового отдела
(Ответственный) - Начальник планово-экономического отдела
(Ответственный) - Директор по развитию
(Ответственный) - Комитет по бизнес-процессам и качеству
(Участник) - Директор по снабжению
(Участник) - Директор по информационным технологиям
(Участник) - Генеральный директор
(Участник) - Директор по транспорту
(Участник) - Директор по продажам продукции
(Участник) - Директор по общим вопросам
(Участник) - Финансовый директор
(Участник) - Директор по контрактному производству
(Участник) - Директор по персоналу
(Участник) - Директор по производству
(Участник) - Директор по развитию
(Ответственный) - Начальник отдела внутреннего контроля
(Ответственный) - Директор по развитию
(Ответственный) - Представитель руководства по качеству
(Ответственный) - Директор по персоналу
(Ответственный) - Директор по информационным технологиям
(Участник) - Директор по контрактному производству
(Участник) - Финансовый директор
(Участник) - Директор по развитию
(Участник) - Директор по общим вопросам
(Участник) - Директор по транспорту
(Участник) - Директор по продажам продукции
(Участник) - Директор по снабжению
(Участник) - Директор по производству
(Участник) - Генеральный директор
(Участник) - Начальник отдела кадров
(Ответственный) - Начальник отдела обучения и развития персонала
(Ответственный) - Начальник планово-экономического отдела
(Участник) - Начальник финансового отдела
(Участник) - Руководитель юридической службы
(Участник) - Начальник отдела обучения и развития персонала
(Ответственный) - Начальник отдела труда и заработной платы
(Ответственный) - Начальник планово-экономического отдела
(Участник) - Руководитель юридической службы
(Участник) - Начальник отдела кадров
(Ответственный) - Начальник отдела обучения и развития персонала
(Ответственный) - Начальник отдела обучения и развития персонала
(Ответственный) - Директор по продажам продукции
(Ответственный) - Директор по снабжению
(Участник) - Директор по производству
(Участник) - Директор по развитию
(Участник) - Генеральный директор
(Участник) - Финансовый директор
(Участник) - Начальник отдела маркетинга
(Ответственный) - Начальник отдела маркетинга
(Ответственный) - Начальник отдела трейд-маркетинга и продвижения
(Ответственный) - Начальник отдела маркетинга
(Ответственный)Код Подпроцессы Организационные единицы
M1.
Стратегическое управление
M1.1.
Стратегическое планирование
M1.2.
Реализация стратегии
M1.3.
Стратегический контроль
M2.
Управление проектами развития
M2.1.
Управление проектом
M2.2.
Контроль реализации портфеля проектов
M2.3.
Ведение реестра проектов
M2.4.
Ведение карты проектных ресурсов
M3.
Управление финансами
M3.1.
Бюджетирование деятельности
M3.2.
Управленческий учет
M3.3.
Бухгалтерский учет
M3.4.
Управление денежными средствами
M3.5.
Управление основными средствами
M3.6.
Привлечение денежных средств
M3.7.
Размещение денежных средств
M3.8.
Расчет и выплата зарплаты
M4.
Управление бизнес-процессами и качеством
M4.1.
Управление бизнес-процессами
4.2.
Проведение внутренних аудитов
M4.3.
Построение и функционирование системы менеджмента качества (СМК)
M4.4.
Обязательные процедуры СМК
M5.
Управление персоналом
M5.1.
Подбор персонала
M5.2.
Обучение и развитие персонала
M5.3.
Оценка персонала
M5.4.
Мотивация и оплата труда персонала
M5.5.
Ведение кадрового делопроизводства
M5.6.
Формирование кадрового резерва
M5.7.
Управление корпоративной культурой
M6.
Управление маркетингом
M6.1.
Исследование рынка
M6.2.
Разработка новых продуктов
M6.3.
Продвижение продуктов
M6.4.
Управление ценообразованием
3. Графические диаграммы процесса M. Процессы управления M1. Стратегическое управление M2. Управление проектами развития M3. Управление финансами M4. Управление бизнес-процессами и качеством M5. Управление персоналом
Приложение 1. Состав ролей, участвующих в выполнении процесса № Роли Организационные единицы Вышестоящее подразделение
1.
Структурные подразделения
Департамент контрактного производства
Техпром
Департамент персонала
Техпром
Департамент по общим вопросам
Техпром
Департамент продаж продукции
Техпром
Департамент производства
Техпром
Департамент развития
Техпром
Департамент снабжения
Техпром
Служба информационных технологий
Техпром
Транспортный департамент
Техпром
Финансово-экономический департамент
Техпром
2.
Представитель руководства по качеству