Анализ и ранжирование процессов верхнего уровня

Банк

 

 

Код
Процессы
Важность
Проблемность
Барьеры
Приоритетность
B.Основные процессы   
B1.Обслуживание розничных клиентов | Очень высокая важность | 5 | Средняя проблемность | 3 | Высокие барьеры | 4
1,0
B2.Обслуживание корпоративных клиентов | Средняя важность | 3 | Средняя проблемность | 3 | Средние барьеры | 3
1,0
B3.Работа на финансовых и межбанковских рынках | Средняя важность | 3 | Очень низкая проблемность | 1 | Низкие барьеры | 2
0,9
B4.Работа с проблемной задолженностью  | Очень высокая важность | 5 | Очень высокая проблемность | 5 | Средние барьеры | 3
1,7
S.Обеспечивающие процессы   
S1.Административно-хозяйственное обеспечение | Очень низкая важность | 1 | Очень низкая проблемность | 1 | Низкие барьеры | 2
0,5
S2.ИТ-обеспечение и связь | Высокая важность | 4 | Высокая проблемность | 4 | Высокие барьеры | 4
1,0
S3.Обеспечение безопасности | Очень высокая важность | 5 | Очень низкая проблемность | 1 | Низкие барьеры | 2
1,1
S4.Юридическое обеспечение | Очень низкая важность | 1 | Средняя проблемность | 3 | Средние барьеры | 3
0,6
M.Процессы управления   
M1.Стратегическое управление | Очень высокая важность | 5 | Низкая проблемность | 2 | Средние барьеры | 3
1,1
M2.Управление финансами | Низкая важность | 2 | Низкая проблемность | 2 | Низкие барьеры | 2
1,0
M3.Управление бизнес-процессами | Высокая важность | 4 | Низкая проблемность | 2 | Средние барьеры | 3
0,9
M4.Управление персоналом | Средняя важность | 3 | Очень высокая проблемность | 5 | Высокие барьеры | 4
1,0

 

 

Диаграмма анализа и ранжирования процессов верхнего уровня

 

 

 

Матрица ранжирования процессов верхнего уровня

 


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru