УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ОАО «Техпром»
Соколов А.В.
«___» ____________ 20___ г.

Техпром

	Стратегические цели и показатели	Единица измерения	Целевая дата/период	Целевое значение	Ответственный за достижение
	Финансы
	Увеличение прибыли компании				Генеральный директор
	Чистая прибыль компании	Миллионы рублей	31.12.2015	900	Генеральный директор
	Увеличение оборота компании				Директор по продажам продукции
	Объем продаж продукции	Миллионы рублей	31.12.2015	7500	Директор по продажам продукции
	Объем продаж услуг контрактного производства	Миллионы рублей	31.12.2015	1500	Директор по контрактному производству
	Уменьшение расходов компании				Финансовый директор
	Доля всех расходов в обороте компании	Проценты	31.12.2015	90	Финансовый директор
	Оптимизация активов компании				Финансовый директор
	Доля долгосрочных кредитов в заемных средствах	Проценты	31.12.2015	75	Финансовый директор
	Клиенты и продукты
	Увеличение выручки с каждого клиента				Директор по продажам продукции
	Отношение объема продаж продукции к количеству клиентов	Миллионы рублей	31.12.2015	50	Директор по продажам продукции
	Увеличение количества клиентов				Директор по продажам продукции
	Количество клиентов	Число	31.12.2015	150	Директор по продажам продукции
	Региональное развитие				Директор по продажам продукции
	Количество регионов присутствия компании	Число	31.12.2015	5	Директор по продажам продукции
	Расширение ассортимента				Директор по продажам продукции
	Количество номенклатурных позиций продукции	Число	31.12.2015	30	Директор по продажам продукции
	Повышение удовлетворенности клиентов				Директор по продажам продукции
	Индекс удовлетворенности клиентов	Число	31.12.2015	0,95	Директор по продажам продукции
	Повышение силы бренда компании				Директор по продажам продукции
	Степень увеличения силы бренда компании	Проценты	31.12.2015	20	Директор по продажам продукции
	Процессы
	Создание корпоративного учебного центра				Директор по персоналу
	Выполнение плана по созданию корпоративного учебного центра	Проценты	31.12.2013	100	Директор по персоналу
	Уменьшение времени разработки новых продуктов				Директор по продажам продукции
	Среднее время разработки нового продукта	Месяцы	31.12.2015	4	Директор по продажам продукции
	Улучшение процесса продаж продукции				Директор по продажам продукции
	Выполнение плана по совершенствованию продаж продукции	Проценты	31.12.2013	100	Директор по продажам продукции
	Оптимизация процесса производства продукции				Директор по производству
	Среднее время производственного цикла	Дни	31.12.2015	25	Директор по производству
	Степень снижения себестоимости единицы продукции	Проценты	31.12.2015	20	Директор по производству
	Доля брака готовой продукции	Проценты	31.12.2015	0,3	Директор по производству
	Внедрение процессного управления				Директор по развитию
	Индекс зрелости системы процессного управления	Число	31.12.2015	1	Директор по развитию
	Персонал и ресурсы
	Повышение квалификации персонала компании				Директор по персоналу
	Доля сотрудников компании, соответствующих требованиям	Проценты	31.12.2015	90	Директор по персоналу
	Повышение удовлетворенности персонала компании				Директор по персоналу
	Индекс удовлетворенности сотрудников компании	Число	31.12.2014	0,9	Директор по персоналу
	Повышение эффективности персонала компании				Директор по персоналу
	Отношение общего оборота компании к численности персонала	Миллионы рублей	31.12.2015	9	Директор по персоналу
	Формализация деятельности персонала компании				Директор по персоналу
	Доля должностей, имеющих должностные инструкции и модели компетенций	Проценты	31.12.2013	100	Директор по персоналу
	Доля должностей по которым разработаны KPI и система мотивации	Проценты	31.12.2014	90	Директор по персоналу
	Развитие корпоративной информационной системы				Директор по информационным технологиям
	Выполнение плана по развитию ИТ-системы	Проценты	31.12.2014	100	Директор по информационным технологиям