Выполнение проекта
|
|
|
|
Дата начала
проекта: |
|
|
Дата
завершения проекта: |
|
|
Контрольная
дата: |
&0b0p;¦&0b0p; |
|
Бюджет по
завершении - BAC: |
710 тыс.
руб. |
|
Плановая
стоимость запланированных работ - BCWS
: |
360 тыс.
руб. |
|
Плановая
стоимость выполненных работ - BCWP: |
450 тыс.
руб. |
|
Фактическая
стоимость выполненных работ - ACWP: |
439 тыс.
руб. |
|
Отклонение
по
стоимости - CV: |
11 тыс.
руб. |
|
Отклонение
по срокам - SV:
|
90 тыс.
руб. |
|
Индекс
отклонения по стоимости - CPI: |
1,025
|
|
Индекс
отклонения по срокам - SPI: |
1,250
|
|
Степень
освоения объема - EV: |
63,4 % |
|
Менеджер
проекта: |
|
|
Куратор
проекта: |
Финансовый директор |
Выполнение этапов
проекта
Код | Этап | Дата начала | Дата заверш. | Выполнение по плану на контрольную дату | Выполнение по факту на контрольную дату | План, тыс. руб. | Факт, тыс. руб. | Откл. абс., тыс. руб. | Откл. отн., % |
| P5.1. | Планирование проекта | ¦ | ¦ | Должно быть выполнено |  | Выполнено | 80 | 77 | -3 | -3,8 |
| P5.2. | Определение процессов для рассмотрения их передачи на аутсорсинг | ¦ | ¦ | Должно быть выполнено |  | Выполнено | 40 | 43 | 3 | 7,5 |
| P5.3. | Расчет стоимости рассматриваемых процессов | ¦ | ¦ | Должно быть выполнено |  | Выполнено | 240 | 224 | -16 | -6,7 |
| P5.4. | Анализ и выбор процессов для передачи на аутсорсинг | ¦ | ¦ | Не должно быть выполнено |  | Выполнено | 90 | 95 | 5 | 5,6 |
| P5.5. | Разработка схем взаимодействия с аутсорсинговыми компаниями | ¦ | ¦ | Не должно быть выполнено | 110 | ||||
| P5.6. | Опытная эксплуатация аутсорсингових схем выполнения процессов | ¦ | ¦ | Не должно быть выполнено | 150 |