Выполнение проекта
|
Проект: |
|
|
Дата начала
проекта: |
|
|
Дата
завершения проекта: |
|
|
Контрольная
дата: |
&0b0p;¦&0b0p; |
|
Бюджет
проекта: |
710
тыс.
руб. |
|
Плановая
стоимость выполненных этапов проекта: |
450
тыс.
руб. |
|
Фактическая
стоимость выполненных этапов проекта: |
439
тыс.
руб. |
|
Отклонение
стоимости выполненных этапов проекта: |
11
тыс.
руб. |
|
Плановая
степень выполнения проекта: |
45,0
% |
|
Фактическая
степень выполнения проекта: |
65,0
% |
|
Отклонение
степени выполнения проекта: |
20,0
% |
|
Сумма весов
этапов проекта: |
100
% |
|
Менеджер
проекта: |
|
|
Куратор
проекта: |
Финансовый директор |
Выполнение этапов проекта
Код | Этап | Дата начала | Дата заверш. | Выполнение по плану на контрольную дату | Выполнение по факту на контрольную дату | План, тыс. руб. | Факт, тыс. руб. | Откл. абс., тыс. руб. | Откл. отн., % | Вес, % |
| P5.1. | Планирование проекта | ¦ | ¦ | Должно быть выполнено |  | Выполнено | 80 | 77 | -3 | -3,8 | 10 |
| P5.2. | Определение процессов для рассмотрения их передачи на аутсорсинг | ¦ | ¦ | Должно быть выполнено |  | Выполнено | 40 | 43 | 3 | 7,5 | 15 |
| P5.3. | Расчет стоимости рассматриваемых процессов | ¦ | ¦ | Должно быть выполнено |  | Выполнено | 240 | 224 | -16 | -6,7 | 20 |
| P5.4. | Анализ и выбор процессов для передачи на аутсорсинг | ¦ | ¦ | Не должно быть выполнено |  | Выполнено | 90 | 95 | 5 | 5,6 | 20 |
| P5.5. | Разработка схем взаимодействия с аутсорсинговыми компаниями | ¦ | ¦ | Не должно быть выполнено | 110 | 20 | ||||
| P5.6. | Опытная эксплуатация аутсорсингових схем выполнения процессов | ¦ | ¦ | Не должно быть выполнено | 150 | 15 |