2. Графическая диаграмма процесса
Анализ организационной фрагментарности процесса
«M1.3. Стратегический контроль»
1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса
Показатели организационной фрагментарности
| - Количество функциональных переходов: | 6 |
| - Количество организационных разрывов: | 5 |
| - Степень организационной фрагментарности: | 83% |
| - Суммарная организационная удаленность: | 22 |
| - Средняя организационная удаленность: | 4,4 |
Функциональные переходы и организационные разрывы
1. Выпуск приказа о корректировке стратегического плана = > Выпуск приказа о поощрении
- Директор по развитию => Генеральный директор
- Организационная удаленность: 1
2. Рассмотрение результатов выполнения стратегии = > Выпуск приказа о поощрении
- Стратегический комитет => Генеральный директор
- Организационная удаленность: 6
3. Рассмотрение результатов выполнения стратегии = > Выпуск приказа о корректировке стратегического плана
- Стратегический комитет => Директор по развитию
- Организационная удаленность: 7
4. Формирование отчета о достижении стратегических целей и показателей = > Формирование отчета о достижении целей проектов развития
- Организационный разрыв отсутствует
5. Выпуск приказа о поощрении = > Стратегическое планирование
- Генеральный директор => Директор по развитию
- Организационная удаленность: 1
6. Формирование отчета о достижении целей проектов развития = > Рассмотрение результатов выполнения стратегии
- Директор по развитию => Стратегический комитет
- Организационная удаленность: 7
2. Графическая диаграмма процесса