Причинно-следственный анализ
|
Название
проблемы: |
Код | Проблемы, причины и решения | Важность | Барьеры | Приоритетность |
| 6.1. | Низкое качество и неактуальность регламентов | |||
| 6.1.1. | Регламенты противоречат друг другу |  | 5 | Очень высокая важность |  | 1 | Очень низкие барьеры | 5,0 |
| 6.1.2. | Регламенты не стыкуются и пересекаются |  | 3 | Средняя важность |  | 2 | Низкие барьеры | 1,5 |
| 6.1.3. | Система регламентов лоскутная |  | 3 | Средняя важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,0 |
| 6.1.4. | Регламенты не актуальны |  | 5 | Очень высокая важность |  | 2 | Низкие барьеры | 2,5 |
| 6.1.5. | Регламенты трудно читать и понимать |  | 3 | Средняя важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,0 |
| 6.1.6. | Плохая структуризация и стандартизация регламентов |  | 3 | Средняя важность |  | 1 | Очень низкие барьеры | 3,0 |
| 6.1.7. | Большая трудоемкость актуализации регламентов |  | 3 | Средняя важность |  | 2 | Низкие барьеры | 1,5 |
| 6.1.8. | Сложный язык написания регламентов |  | 3 | Средняя важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,0 |
| 6.2. | Недостаточные механизмы стимулирования и дисциплина исполнения регламентов | |||
| 6.2.1. | Нет контроля исполнения регламентов |  | 5 | Очень высокая важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,7 |
| 6.2.2. | Нет мотивации на исполнение регламентов |  | 5 | Очень высокая важность |  | 3 | Средние барьеры | 1,7 |
| 6.2.3. | Низкая исполнительская дисциплина |  | 4 | Высокая важность |  | 4 | Высокие барьеры | 1,0 |
| 6.2.4. | Незрелый менеджмент и корпоративная культура |  | 4 | Высокая важность |  | 4 | Высокие барьеры | 1,0 |
Графическая диаграмма причинно-следственного анализа
