| Год
Атрибуты
| Название атрибута элемента | Значение атрибута элемента |
| Тип целевого элемента | Цель |
| Тип объекта | |
| Вышестоящий объект | Стратегия |
| Вышестоящая перспектива | Клиенты и продукты |
| Вышестоящая цель | |
| Вышестоящий показатель | |
| Вышестоящая цель MBO | |
| Код целевого элемента | |
| Единица измерения | |
| Описание и методика расчета | |
| Периодичность измерения | | Год |
| Комментарий |
Файлы
Связи
Связи «Стратегические направления <> Цели и показатели»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.2.1. | Интенсификация работы с клиентами |
Связи «Процессы <> Цели и показатели»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| M6. | Управление маркетингом | Роль в достижении цели или показателя |  | Влияет на достижение |
| B2. | Производство продукции | Роль в достижении цели или показателя |  | Влияет на достижение |
| B1. | Закупка сырья и материалов | Роль в достижении цели или показателя |  | Влияет на достижение |
| S2. | ИТ-обеспечение и связь | Роль в достижении цели или показателя |  | Влияет на достижение |
| M2. | Управление проектами развития | Роль в достижении цели или показателя |  | Влияет на достижение |
Связи «Оргструктура <> Цели и показатели»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.1.3. | Директор по продажам продукции | Роль в достижении цели или показателя |  | Отвечает за достижение |
| Вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Скорректированный вес цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Итоговая оценка выполнения цели или показателя для оргединицы, % | |||
| Расчет премии | Да | ||
| Оценка качества | Да |
Связи «Риски и контроли <> Цели и показатели»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.2.3. | Уход с рынка поставщиков |