Положение об организационной структуре оргединицы

«Отдел персонала»

 

 

1. Общие положения

1.1. Назначение

Настоящее положение об организационной структуре (далее Положение) организационной единицы «Отдел персонала» (далее Оргединица) регламентирует организационную структуру оргединицы, а также распределение ответственности за выполняемые процессы.

1.2. Область применения

Настоящее положение должны знать и использовать в своей работе все руководители организационной единицы «Отдел персонала».

 

 

2. Руководители верхнего уровня оргединицы и распределение ответственности за процессы

 

КодРуководители верхнего уровняКодПроцессы, за которые отвечают руководители
3.4.1.2.1.1. Начальник отдела персонала M5.1.1. Планирование персонала
M5.1.1.1. Выявление потребности в персонале
M5.1.1.3. Согласование СЗ на подбор персонала
M5.1.1.4. Внесение изменений в штатную книгу
M5.1.1.5. Утверждение изменений в штатную книги
M5.1.1.6. Составление плана подбора персонала
M5.1.2. Подбор персонала
M5.1.2.2. Поиск, подбор и отбор кандидата
M5.1.2.3. Рассмотрение оценочного листа кандидата
M5.1.2.4. Оформление кандидата на испытательный срок
M5.1.2.8. Внесение изменений в штатную книгу
M5.1.2.9. Закрытие вакансии в плане подбора
M5.1.3. Прохождение испытательного срока
M5.1.3.4. Проведение оценки сотрудника
M5.1.3.5. Прекращение трудовых отношений
M5.1.4. Увольнение персонала
M5.1.4.3. Подготовка приказа об увольнении по собственному желанию
M5.1.4.4. Подготовка приказа о нарушении условий трудового договора
M5.1.4.5. Подготовка пакета документов на увольнение
M5.2.1. Учет отпусков
M5.2.1.2. Составление сводного графика отпусков
M5.2.2. Перевод персонала
M5.2.3. Подготовка статистической отчетности
M5.2.3.1. Сбор статистических данных для анализа
M5.2.3.2. Проведение анализа полученных статданных
M5.2.3.3. Передача отчета с выводами и рекомендациями руководству
M5.3.1. Разработка системы мотивации и оплаты труда
M5.3.1.1. Определение критериев оценки деятельности подразделений
M5.3.1.2. Анализ СМОТ
M5.3.1.4. Определение категории сотрудников
M5.3.1.5. Определение системы дополнительного стимулирования
M5.3.1.6. Разработка матрицы формирования дохода по категориям
M5.3.1.7. Формирование бюджета затрат на персонал
M5.3.1.8. Разработка нормативов по труду
M5.3.1.10. Подготовка положения о СМОТ
M5.3.1.12. Внедрение СМОТ
M5.3.2. Начисление заработной платы
M5.3.2.1. Сбор информации для начисления заработной платы
M5.4.1. Обучение персонала
M5.4.1.1. Определение потребности сотрудников в обучении
M5.4.1.2. Разработка программы обучения сотрудника
M5.4.1.3. Разработка плана обучения сотрудников на год
M5.4.1.4. Анализ рынка и выбор поставщиков услуг по обучению
M5.4.1.5. Анализ возможности проведения обучения своими силами
M5.4.1.6. Подготовка сводного отчета по источникам обучения
M5.4.1.7. Разработка плана и бюджета обучения
M5.4.1.8. Организация прохождения сотрудниками обучения
M5.4.1.9. Регистрация результатов обучения
M5.4.1.10. Анализ эффективности обучения
M5.4.2. Планирование карьеры
M5.4.2.1. Разработка плана замещения должности
M5.4.2.4. Разработка плана высвобождения от должности
M5.4.2.5. Согласование проекта плана высвобождения от должности
M5.4.2.7. Определение требований к руководителю
M5.4.2.8. Подбор кандидатов в резерв
M5.4.2.10. Определение потребности в развитии приемников
M5.4.2.11. Организация реализации плана развития приемников
M5.4.2.12. Оценка готовности приемников к должности
M5.4.2.13. Адаптация приемника к новой должности
M5.5.1. Разработка положений о структурных подразделениях
M5.5.1.1. Разработка порядка разра-ботки положений о подразделениях
M5.5.1.2. Издание приказа о введении в действие порядка
M5.5.1.3. Создание реестра положений о подразделениях
M5.5.1.5. Ведение реестра положений о подразделениях
M5.5.1.6. Согласование проектов положений о подразделениях
M5.5.2. Разработка должностных инструкций (ДИ)
M5.5.2.1. Разработка порядка разработки ДИ
M5.5.2.2. Издание приказа о введении в действие положения
M5.5.2.3. Создание реестра ДИ
M5.5.2.5. Ведение реестра ДИ
M5.5.2.6. Согласование проектов ДИ
3.4.1.2.1.1.1. Специалист отдела персонала M5.1.1.4. Внесение изменений в штатную книгу
M5.1.2.8. Внесение изменений в штатную книгу
M5.1.3.5. Прекращение трудовых отношений
3.4.1.2.1.1.2. Менеджер отдела персонала M5.1.2.1. Формирование заявки на подбор сотрудника
M5.1.2.2. Поиск, подбор и отбор кандидата
M5.1.2.4. Оформление кандидата на испытательный срок
M5.1.2.7. Передача документов в бухгалтерию
M5.1.2.9. Закрытие вакансии в плане подбора
M5.1.3.1. Контроль за прохождением испытательного срока
M5.1.3.2. Оценка прохождения испытательного срока
M5.1.3.4. Проведение оценки сотрудника
M5.1.4.3. Подготовка приказа об увольнении по собственному желанию
M5.1.4.4. Подготовка приказа о нарушении условий трудового договора
M5.1.4.5. Подготовка пакета документов на увольнение
M5.2.1.2. Составление сводного графика отпусков
M5.2.3.1. Сбор статистических данных для анализа
M5.2.3.2. Проведение анализа полученных статданных
M5.2.3.3. Передача отчета с выводами и рекомендациями руководству
M5.3.1.1. Определение критериев оценки деятельности подразделений
M5.3.1.2. Анализ СМОТ
M5.3.1.4. Определение категории сотрудников
M5.3.1.5. Определение системы дополнительного стимулирования
M5.3.1.10. Подготовка положения о СМОТ
M5.3.2.1. Сбор информации для начисления заработной платы
M5.3.2.2. Формирование ведомости по оплате труда
M5.3.2.4. Передача ведомости в финансовый отдел
M5.4.1.4. Анализ рынка и выбор поставщиков услуг по обучению
M5.4.1.6. Подготовка сводного отчета по источникам обучения
M5.4.1.7. Разработка плана и бюджета обучения
M5.4.1.8. Организация прохождения сотрудниками обучения
M5.4.1.9. Регистрация результатов обучения
M5.4.2.7. Определение требований к руководителю
M5.4.2.8. Подбор кандидатов в резерв
M5.5.1.1. Разработка порядка разра-ботки положений о подразделениях
M5.5.1.3. Создание реестра положений о подразделениях
M5.5.1.5. Ведение реестра положений о подразделениях
M5.5.2.1. Разработка порядка разработки ДИ
M5.5.2.3. Создание реестра ДИ
M5.5.2.5. Ведение реестра ДИ
3.4.1.2.1.1.3. Нормировщик отдела персонала M5.3.1.8. Разработка нормативов по труду

 

3. Схема организационной структуры верхнего уровня оргединицы

 


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru