Анализ организационной фрагментарности процесса

«M5.1.4. Стандартное согласование кандидатуры»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:6
- Количество организационных разрывов:5
- Степень организационной фрагментарности:83%
- Суммарная организационная удаленность:33
- Средняя организационная удаленность:6,6

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Принятие решения о необходимости согласования кандидатуры гендиректором = > Оформление трудовых отношений с сотрудником

- Начальник отдела кадров => Менеджер по трудовым отношениям

- Организационная удаленность: 1

2.  Оформление листов согласований кандидатур = > Согласование кандидатуры руководителем профильного подразделения

- Менеджер по подбору персонала => Руководитель подразделения

- Организационная удаленность: 12

3.  Согласование кандидатуры руководителем профильного подразделения = > Принятие решения о необходимости согласования кандидатуры гендиректором

- Руководитель подразделения => Начальник отдела кадров

- Организационная удаленность: 11

4.  Принятие решения о необходимости согласования кандидатуры гендиректором = > Принятие решения по кандидатуре гендиректором

- Начальник отдела кадров => Генеральный директор

- Организационная удаленность: 4

5.  Принятие решения по кандидатуре гендиректором = > Оформление трудовых отношений с сотрудником

- Генеральный директор => Менеджер по трудовым отношениям

- Организационная удаленность: 5

6.  Вторичный отбор кандидатур = > Оформление листов согласований кандидатур

- Организационный разрыв отсутствует

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru