| Ответственный за процесс
| Ответственный за процесс
| Ответственный за процесс
Атрибуты
| Название атрибута элемента | Значение атрибута элемента |
| Тип оргединицы | Должность |
| Вышестоящее подразделение | Отдел маркетинга |
| Вышестоящая должность | Директор по продажам продукции |
| Код оргединицы | |
| Сокращенное название | |
| Тип подразделения | |
| Руководитель подразделения | |
| Должность руководителя подразделения | |
| Ф.И.О. руководителя подразделения | |
| Функциональный руководитель | |
| Должность функционального руководителя | |
| Ф.И.О. функционального руководителя | |
| Категория должности | |
| Замещающий должность | |
| Должность замещающего | |
| Ф.И.О. замещающего | |
| Место расположения оргединицы | |
| Комментарий | |
| Задачи подразделения | |
| Функции подразделения | |
| Название должности и подразделения | Начальник отдела маркетинга (ОМ) |
| Требования к квалификации | |
| Должностные обязанности | |
| Права | |
| Ответственность | |
| Не выводить в специальные отчеты | |
| Штатная численность | |
| Фактическая численность | |
| Количество вакансий | |
| Количество ставок | 1 |
| Количество занимаемых ставок | 1 |
| Количество вакантных ставок | |
| Отчетный период | 30.06.2015 |
| Количество целей и показателей | |
| Сумма весов целей и показателей, % | |
| Итоговая оценка выполнения целей и показателей, % | |
| Итоговый индикатор выполнения целей и показателей | |
| Утверждающий руководитель | |
| Должность утверждающего руководителя | |
| Ф.И.О. утверждающего руководителя | |
| Денежная единица | руб. |
| Тип расчета премии | |
| Тип подразделения и целевой показатель премии (%) | |
| Фонд оплаты труда подразделения | |
| Премия подразделения | |
| Доля фонда руководителя подразделения, % | 50 |
| Фонд руководителя подразделения | |
| Суммарный % распределенного фонда руководителя подразделения | |
| Премия к распределению на основе окладов | |
| Агрегировать трудозатраты оргединиц | |
| Период и количество рабочих часов | Месяц |
| Параметры рабочего фактора | Перерывы: 8.3% Отпуска: 11% Прогулы: 5% |
| Перерывы, % | 8.3 |
| Отпуска, % | 11 |
| Прогулы, % | 5 |
| Рабочий фактор, % | 77,532 |
| Т - трудозатраты оргединицы, часов | |
| Ч - численность оргединицы | |
| Тн - новые трудозатраты оргединицы, часов | |
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы, часов | |
| Чн - новая численность оргединицы | |
| Чу - уменьшение численности оргединицы | |
| Агрегировать FTE-трудозатраты оргединиц | |
| Количество рабочих часов в году | 1970 |
| FTE - трудозатраты оргединицы | |
| FTEн - новые трудозатраты оргединицы | |
| FTE-эффект снижения трудозатрат оргединицы | |
| Коэффициент списочного состава | 1 |
| Списочный состав | 1 |
Файлы
Связи
Связи «Процессы <> Оргструктура»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| M6.2. | Разработка новых продуктов | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M6.1. | Исследование рынка | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе | |||
| M6.4. | Управление ценообразованием | Роль в процессе | | Ответственный за процесс |
| Расчет трудозатрат | Да | ||
| Расчет стоимости | Да | ||
| Количество требуемых оргединиц | 1 | ||
| Степень участия в процессе | 1 | ||
| Т - трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Ч - численность оргединицы в процессе | |||
| Тн - новые трудозатраты оргединицы в процессе, часов | |||
| Чн - новая численность оргединицы в процессе | |||
| Ту - уменьшение трудозатрат оргединицы в процессе, часов | |||
| Чу - уменьшение численности оргединицы в процессе | |||
| Название действия/метрики | |||
| В - время выполнения действия, минут | |||
| К - количество выполнений действия за год | |||
| FTE - трудозатраты | |||
| Вн - новое время выполнения действия, минут | |||
| Кн - новое количество выполнений действия за год | |||
| FTEн - новые трудозатраты | |||
| FTE-эффект снижения трудозатрат | |||
| Единица измерения стоимости | руб. | ||
| Стоимость использования оргединицы в одном выполнении процесса | |||
| Стоимость использования оргединицы в процессе | |||
| Временные трудозатраты оргединицы в процессе |
Связи «Проекты <> Оргструктура»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| P1. | Оптимизация процесса разработки новой продукции | Роль в работе |  | Ответственный |
| P1.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Ответственный |
| P1.2. | Описание процесса "как есть" | Роль в работе |  | Ответственный |
| P1.3. | Анализ процесса "как есть" и разработка решений по его изменению | Роль в работе |  | Ответственный |
| P1.4. | Разработка схемы и регламента процесса "как надо" | Роль в работе |  | Ответственный |
| P3. | Внедрение стандартов продаж | Роль в работе |  | Участник |
| P3.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Участник |
| P3.2. | Разработка стандартов продаж | Роль в работе |  | Участник |
| P3.3. | Разработка системы мотивации продавцов | Роль в работе |  | Участник |
| P3.4. | Опытная эксплуатация стандартов продаж и системы мотивации | Роль в работе |  | Участник |
| D2. | Повышение силы бренда компании | Роль в работе |  | Ответственный |
| D2.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Ответственный |
| D2.2. | Поиск и отбор брендинговых агентств | Роль в работе |  | Ответственный |
| D2.3. | Разработка программы повышения силы бренда | Роль в работе |  | Ответственный |
| D2.4. | Реализация мероприятий по повышению силы бренда | Роль в работе |  | Ответственный |
| D1. | Региональное развитие | Роль в работе |  | Участник |
| D1.1. | Планирование проекта | Роль в работе |  | Участник |
| D1.2. | Поиск и привлечение финансирования | Роль в работе |  | Участник |
| D1.3. | Открытие региональных представительств | Роль в работе |  | Участник |
| D1.4. | Запуск работы региональных представительств | Роль в работе |  | Участник |
| P1.5. | Опытная эксплуатация схемы процесса "как надо" | Роль в работе |  | Ответственный |
Связи «Оргструктура <> Сотрудники»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.4.3.3. | Ефремова С.О. | Основная оргединица для сотрудника | Да |
| Должностная ставка сотрудника | 1 | ||
| Совместительство | Нет |
Связи «Роли <> Оргединицы»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.1.3. | Руководитель подразделения | Ролевые ситуации |
Связи «Риски и контроли <> Оргструктура»
| № | Название связанного элемента | Названия атрибутов связи | Значения атрибутов связи |
| 1.2.1. | Падение цен на продукцию | Роль в риск-контроле |  | Предоставляет информацию |
| 1.2.2. | Потеря ключевых клиентов | Роль в риск-контроле |  | Предоставляет информацию |
| 1.2.3. | Уход с рынка поставщиков | Роль в риск-контроле |  | Предоставляет информацию |