Анализ организационной фрагментарности процесса

«M5.1.5. Оформление трудовых отношений с сотрудником»

1. Результаты анализа организационной фрагментарности процесса

Показатели организационной фрагментарности

- Количество функциональных переходов:4
- Количество организационных разрывов:3
- Степень организационной фрагментарности:75%
- Суммарная организационная удаленность:11
- Средняя организационная удаленность:3,7

Функциональные переходы и организационные разрывы

1.  Определение даты выхода на работу сотрудника = > Сбор документов от сотрудника

- Менеджер по подбору персонала => Менеджер по трудовым отношениям

- Организационная удаленность: 2

2.  Сбор документов от сотрудника = > Оформление приказа о приеме на работу сотрудника

- Организационный разрыв отсутствует

3.  Оформление приказа о приеме на работу сотрудника = > Подписание приказа о приеме на работу сотрудника

- Менеджер по трудовым отношениям => Генеральный директор

- Организационная удаленность: 5

4.  Подписание приказа о приеме на работу сотрудника = > Направление сотрудника на рабочее место

- Генеральный директор => Начальник отдела кадров

- Организационная удаленность: 4

2. Графическая диаграмма процесса


Разработано c помощью системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер
Компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)
Internet: www.betec.ru   E-mail: info@betec.ru