3. Графические диаграммы процесса
M2.1. Управление проектом
M2.1.1. Инициирование проекта
M2.1.2. Планирование проекта
M2.1.3. Исполнение проекта
M2.1.4. Контроль проекта
M2.1.5. Завершение проекта
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ОАО «Техпром»
Соколов А.В.
«___» ____________ 20___ г.
Положение о
структуре процесса
«M2.1. Управление проектом»
1. Общие положения
1. Настоящее положение о структуре процесса (далее Положение) регламентирует
перечень подпроцессов, распределение ответственности за их выполнение и ключевые показатели процесса «M2.1. Управление проектом».2. Ответственным за процесс является Менеджер проекта.
2. Подпроцессы и распределение ответственности за их выполнение - Менеджер проекта
(Ответственный) - Проектная рабочая группа
(Исполнитель) - Комитет по проектам и инновациям
(Решения) - Директор по развитию
(Ответственный) - Комитет по проектам и инновациям
(Ответственный) - Директор по развитию
(Ответственный) - Директор по развитию
(Ответственный) - Генеральный директор
(Исполнитель) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Проектная рабочая группа
(Исполнитель) - Комитет по проектам и инновациям
(Решения) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Куратор проекта
(Согласовывает) - Директор по развитию
(Ответственный) - Генеральный директор
(Согласовывает) - Комитет по проектам и инновациям
(Решения) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Администратор проекта
(Исполнитель) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Куратор проекта
(Согласовывает) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Проектная рабочая группа
(Исполнитель) - Проектная рабочая группа
(Исполнитель) - Проектная рабочая группа
(Исполнитель) - Проектная рабочая группа
(Исполнитель) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Проектная рабочая группа
(Исполнитель) - Комитет по проектам и инновациям
(Решения) - Администратор проекта
(Исполнитель) - Администратор проекта
(Исполнитель) - Менеджер проекта
(Исполнитель) - Комитет по проектам и инновациям
(Исполнитель) - Куратор проекта
(Контролирует) - Директор по развитию
(Исполнитель) - Генеральный директор
(Согласовывает) - Директор по развитию
(Исполнитель) - Менеджер проекта
(Исполнитель) - Генеральный директор
(Согласовывает) - Директор по развитию
(Ответственный) - Комитет по проектам и инновациям
(Решения) - Директор по развитию
(Исполнитель) - Генеральный директор
(Согласовывает) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Проектная рабочая группа
(Исполнитель) - Комитет по проектам и инновациям
(Решения) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Администратор проекта
(Исполнитель) - Комитет по проектам и инновациям
(Ответственный) - Генеральный директор
(Согласовывает) - Администратор проекта
(Исполнитель) - Менеджер проекта
(Исполнитель) - Генеральный директор
(Согласовывает) - Менеджер проекта
(Ответственный) - Администратор проекта
(Исполнитель) - Генеральный директор
(Согласовывает) - Куратор проекта
(Согласовывает) - Администратор проекта
(Исполнитель) - Директор по развитию
(Согласовывает)Код Подпроцессы Организационные единицы
M2.1.1.
Инициирование проекта
M2.1.1.1.
Анализ целесообразности открытия проекта
M2.1.1.2.
Рассмотрение инициативы на комитете по проектам и инновациям
M2.1.1.3.
Определение менеджера проекта
M2.1.1.4.
Выпуск распоряжения об открытии проекта
M2.1.2.
Планирование проекта
M2.1.2.1.
Разработка плана проекта
M2.1.2.2.
Согласование и утверждение плана и состава рабочей группы проекта
M2.1.2.3.
Разработка и выпуск регламента проекта
M2.1.2.4.
Формирование рабочей группы по проекту
M2.1.3.
Исполнение проекта
M2.1.3.1.
Выполнение работ по проекту
M2.1.3.2.
Проведение совещаний по проекту
M2.1.3.3.
Подготовка промежуточных отчетов о выполнении проекта
M2.1.4.
Контроль проекта
M2.1.4.1.
Контроль предоставления отчетов о выполнении проекта
M2.1.4.2.
Внесение фактической информации о реализации проекта
M2.1.4.3.
Контроль проекта менеджером проекта
M2.1.4.4.
Контроль проекта руководством
M2.1.4.5.
Выпуск приказа о корректировке плана
M2.1.4.6.
Поощрение рабочей группы прроекта
M2.1.4.7.
Подготовка служебной записки на закрытие проекта
M2.1.4.8.
Принятие решения о поощрении рабочей группы проекта
M2.1.5.
Завершение проекта
M2.1.5.1.
Подготовка отчета по проекту
M2.1.5.2.
Принятие решения о закрытии проекта
M2.1.5.3.
Распределение мотивационного фонда
M2.1.5.4.
Выпуск приказа о закрытии проекта
M2.1.5.5.
Архивация отчета и проектных материалов
3. Графические диаграммы процесса M2.1. Управление проектом M2.1.1. Инициирование проекта M2.1.2. Планирование проекта M2.1.3. Исполнение проекта M2.1.4. Контроль проекта M2.1.5. Завершение проекта