3. Графические диаграммы процесса
5.1. Закупка ТМЦ
5.2. Комплектация производства
5.3. Мойка легкового автотранспорта
M5. Управление персоналом
5.5. Подбор продавцов
5.6. Кредитование
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ОАО «Техпром»
Соколов А.В.
«___» ____________ 20___ г.
Положение о
структуре процесса
«5. Различные примеры»
1. Общие положения
1. Настоящее положение о структуре процесса (далее Положение) регламентирует
перечень подпроцессов, распределение ответственности за их выполнение и ключевые показатели процесса «5. Различные примеры».2. Ответственным за процесс является .
2. Подпроцессы и распределение ответственности за их выполнение - Отдел закупки
(Ответственный) - Отдел закупки
(Исполнитель) - Юридический отдел
(Исполнитель) - Отдел закупки
(Исполнитель) - Отдел закупки
(Исполнитель) - Финансовый отдел
(Исполнитель) - Отдел логистики
(Исполнитель) - Директор по производству
(Ответственный) - Директор по продажам
(Исполнитель) - Директор по производству
(Исполнитель) - Менеджер по закупкам
(Исполнитель) - Директор по производству
(Исполнитель) - Начальник ПЭО
(Исполнитель) - Генеральный директор
(Исполнитель) - Менеджер по закупкам
(Исполнитель) - Менеджер по закупкам
(Исполнитель) - Менеджер по закупкам
(Исполнитель) - Менеджер по закупкам
(Исполнитель) - Начальник отдела закупа
(Исполнитель) - Начальник склада
(Исполнитель) - Директор по производству
(Исполнитель) - Начальник склада
(Исполнитель) - Бригадир мойщиков
(Ответственный) - Мойщик
(Участник) - Бухгалтер-кассир
(Участник) - Бригадир мойщиков
(Исполнитель) - Мойщик
(Исполнитель) - Бухгалтер-кассир
(Исполнитель) - Бригадир мойщиков
(Исполнитель) - Директор по персоналу
(Ответственный) - Менеджер по подбору
(Ответственный) - Менеджер по подбору
(Исполнитель) - Менеджер по подбору
(Исполнитель) - Менеджер по оценке
(Исполнитель) - Руководитель продаж
(Исполнитель) - Менеджер по подбору
(Исполнитель) - Менеджер по труду
(Исполнитель) - Юрист
(Консультирует) - Менеджер по подбору
(Исполнитель) - Отдел кредитования
(Ответственный) - Клиентский менеджер
(Исполнитель) - Специалист
(Исполнитель) - Кредитный инспектор
(Исполнитель) - Экономист
(Исполнитель) - Кассир
(Исполнитель) - Департамент операционно-кассового обслуживания
(Ответственный) - Департамент операционно-кассового обслуживания
(Ответственный) - Департамент операционно-кассового обслуживания
(Ответственный)Код Подпроцессы Организационные единицы
5.1.
Закупка ТМЦ
5.1.1.
Подготовка договора с поставщиком
5.1.2.
Согласование договора юристами
5.1.3.
Заключение договора с поставщиком
5.1.4.
Размещение заказа на закупку у поставщика
5.1.5.
Оплата заказа поставщику
5.1.6.
Доставка и размещение ТМЦ на складе
5.2.
Комплектация производства
5.2.1.
Формирование плана продаж на квартал и текущий месяц
5.2.2.
Формирование проекта плана производства
5.2.3.
Внесение проекта плана производства в ИС
5.2.4.
Согласование проекта плана производства с производителем
5.2.5.
Согласование проекта плана производства ПЭО
5.2.6.
Согласование проекта плана производства гендиректором
5.2.7.
Внесение утвержденного плана производства в ИС
5.2.8.
Оформление номенклатуры товаров
5.2.9.
Оформление спецификации
5.2.10.
Оформление номенклатуры материалов
5.2.11.
Закупка сырья и комплектующих
5.2.12.
Приемка на склад материалов и комплектующих
5.2.13.
Размещение заказа на производстве
5.2.14.
Передача комплектующих производству
5.3.
Мойка легкового автотранспорта
5.3.1.
Оформление заказа
5.3.2.
Мойка автомобиля
5.3.3.
Оплата заказа
5.3.4.
Закрытие заказа
M5.
Управление персоналом
M5.1.
Планирование, подбор, расстановка и увольнение персонала
M5.2.
Кадровый учет
M5.3.
Мотивация и оплата труда
M5.4.
Обучение и развитие персонала
M5.5.
Разработка регламентов управления персоналом
5.5.
Подбор продавцов
5.5.1.
Прием звонка от кандидата
5.5.2.
Проведение собеседования
5.5.3.
Тестирование кандидата
5.5.4.
Принятие решения о приеме кандидата
5.5.5.
Информирование кандидата о приеме
5.5.6.
Оформление трудовых отношений
5.5.7.
Информирование кандидата об отказе
5.6.
Кредитование
5.6.1.
Принятие заявки
5.6.2.
Подготовка отчетов
5.6.3.
Принятие решения
5.6.4.
Подготовка документов
5.6.5.
Выдача кредита
5.7.
Инкассация
5.7.1.
Инкассация банкоматов
5.7.2.
Инкассация отделений (как есть - утро и вечер)
5.7.3.
Инкассация отделений (как надо - ночь)
5.8.
Продление срока эксплуатации оборудования (FTE-анализ)
5.8.1.
Подготовка запросов о необходимости продления срока эксплуатации оборудования
5.8.2.
Отправка запросов в службу производства (СП)
5.8.3.
Определение оборудования с истекшим сроком эксплуатации
5.8.4.
Формирование предварительного графика проведения экспертиз
5.8.5.
Отправка предварительного графика в управление
5.8.6.
Получение от СП ответов о необходимом продлении срока эксплуатации оборудования
5.8.7.
Составление графика экспертизы оборудования с истекшим сроком эксплуатации
5.8.8.
Формирование приказа на экспертизу оборудования
5.8.9.
Отправка графика и приказа на согласование в службу производства и ОТиПБ
5.8.10.
Получение замечаний по графику и приказу
3. Графические диаграммы процесса 5.1. Закупка ТМЦ 5.2. Комплектация производства 5.3. Мойка легкового автотранспорта M5. Управление персоналом 5.5. Подбор продавцов 5.6. Кредитование