Информировать на e-mail  Дополнительно о темах обучения >> Корпоративные семинары-практикумы >> Видеокурсы >>

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций, разработанные в Business Studio >>

Цели и задачи курса

Сформировать навыки практической работы в программном продукте Business Studio 6 по:

• Разработке моделей бизнес-процессов
• Разработке моделей организационной структуры
• Разработке моделей системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI)
• Формированию базовой (входящей в поставку программного продукта) регламентирующей документации и отчетов по разработанным моделям

Содержание курса

1. Обзор и общие принципы моделирования в Business Studio

• Бизнес-моделирование деятельности организации
• Состав и функциональные возможности Business Studio
• Запуск программы и работа с перечнем баз данных проектов
• Основные элементы интерфейса
• Навигация и работа с основными справочниками в окне Навигатора
• Работа с дополнительными справочниками в окнах справочников
• Заполнение параметров объектов и установка связей в окнах свойств объектов
• Управление отображением параметров объектов в окнах свойств объектов
• Окно редактирования графических диаграмм
• Настройка страницы графической диаграммы
• Настройка параметров привязывания объектов и приклеивания связей на диаграмме
• Динамическое и статическое приклеивание связей к объектам на диаграмме

2. Разработка моделей бизнес-процессов

• Построение процессной иерархической модели
• Нотации моделирования процессов, поддерживаемые системой: IDEF0, Cross-functional Flowchart, Basic Flowchart, BPMN, VAD, EPC и FAD
• Работа со стрелками на диаграмме: связями предшествования и потоками объектов
• Туннелирование стрелок на диаграмме и их связывание с внешними процессами и внешними ссылками
• Заполнение параметров стрелок, привязка объектов деятельности к связям потоков объектов
• Заполнение параметров процессов и процедур
• Привязка организационных единиц, показателей, документов и прочих объектов деятельности к процессам и процедурам
• Вывод значений параметров процессов и процедур на диаграмму
• Формирование базовых отчетов по процессам: регламентов процессов и процедур, матриц распределения ответственности по процессам

3. Разработка моделей организационной структуры

• Построение иерархического справочника организационной структуры
• Заполнение параметров должностей и подразделений
• Заполнение справочника физических лиц и их привязка к должностям
• Формирование графической диаграммы организационной структуры
• Вывод значений параметров подразделений и должностей на диаграмму
• Формирование базовых отчетов по подразделениям и должностям: положений о подразделениях и должностных инструкций

4. Разработка моделей системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI)

• Построение иерархического справочника целей
• Построение иерархического справочника ключевых показателей
• Связывание показателей с целями
• Построение стратегической карты
• Назначение ответственных за выполнение KPI и субъектов, контролирующих достижение KPI
• Каскадирование показателей - KPI на процессы, подразделения и должности
• Ввод плановых и фактических значений KPI, работа с таблицами значений KPI
• Формирование базовых отчетов по целям и показателям

5. Другие функциональные возможности Business Studio

• Пакетное формирование отчетов
• Формирование HTML-публикации бизнес-модели
• Экспорт и импорт данных

6. Эффективное применение Business Studio

• Выбор оптимальных нотаций и методов моделирования
• Разработка соглашения по моделированию
• Вовлечение в работы по моделированию специалистов всех подразделений
• Интеграция системы Business Studio с другими системами, используемыми в организации

 

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

Контакты для получения дополнительной информации:

seminar@betec.ru +7 (495) 220-56-57

                 

Информировать на e-mail  Дополнительно о темах обучения >> Корпоративные семинары-практикумы >> Видеокурсы >>

Версия для печати	Вернуться на сайт