Дистанционный практический курс
"Управление проектом: технологии, методы и инструменты"

Количество учебных разделов - 8, продолжительность - 9 недель

Основная цель курса

Приобрести практические знания и навыки по:

• Применению системного подхода к управлению проектом
• Классификации, оценки и отбору проектных инициатив
• Применению инструментов планирования проекта
• Реализации и контролю проекта
• Технологиям завершения проекта
• Управлению рисками проекта

При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.

Разделы и содержание курса

Раздел 1. Введение в управление проектами

• Развитие технологий управления проектами
• Понятие проекта, его специфика и отличия
• Проекты и стратегия компании
• Когда необходимо использовать технологии управления проектами
• Разделение деятельности на текущую и проектную
• Типовые проблемы и критические факторы успеха реализации проектов

Раздел 2. Системный подход к управлению проектом

• Классификация проектов
• Мировые институты и стандарты управления проектами
• Типовые проектные роли, участники и команда проекта
• Жизненный цикл и фазы проекта
• Процессы и функции управления проектом
• Выбор проектных инструментов в зависимости от типа проекта и специфики компании

Раздел 3. Инициирование проекта

• Процессы инициирования проектов
• Инициирование сверху и снизу
• Инициатива на открытие проекта
• Стратегический план проектов
• Оценка и ранжирование проектных инициатив
• Как повысить инициативность персонала и мотивировать сотрудников на разработку проектных инициатив

Раздел 4. Планирование проекта

• Процессы планирования проекта
• Описание целей и результатов/продуктов проекта
• Разработка иерархической структуры работ проекта (ИСР)
• Разработка структурной схемы организации проекта (ССО)
• Построение сетевой модели и календарного плана проекта
• Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта
• Расчет стоимости ресурсов и разработка бюджета проекта

Раздел 5. Реализация и контроль выполнения проекта

• Процессы реализации проекта
• Взаимодействие и коммуникации в проекте, офис проекта
• Процессы контроля выполнения проекта
• Уровни контроля проекта, распределение контроля между проектным менеджером и руководством компании
• Типы контроля проекта, выбор оптимальной формы контроля
• Построение системы отчетности по проекту
• Показатели прогресса выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету

Раздел 6. Завершение проекта

• Процессы завершения проекта
• Подготовка итогового отчета по проекту
• Сдача проекта заказчику и потребителям результатов
• Подведение итогов и принятие решения о закрытии проекта
• Архивирование проектных материалов
• Вознаграждение участников проекта

Раздел 7. Управление рисками проекта

• Процессы управления рисками проекта
• Идентификация рисков проекта
• SWOT-анализ проекта
• Оценка и ранжирование рисков проекта
• Разработка плана по управлению рисками
• Разработка карточек типовых рисков

Раздел 8. Программные продукты управления проектами

• Классификация программных средств управления проектом
• Жизненный цикл проекта и используемые программные продукты
• Информационные системы календарного планирования проекта
• Информационные системы финансового планирования проекта
• Информационные системы документооборота проекта
• Обзор современных информационных систем проектного управления

Состав практических заданий и их соответствие разделам курса

№	Название практического задания	Результат и форма представления	Раздел курса
1.	Проведение причинно-следственного анализа проблемы реализации проектов в компании	Диаграмма причинно-следственного анализа проблемы реализации проектов	Раздел 1
2.	Классификация проектов, реализуемых в компании	Перечень типов проектов, реализуемых в компании	Раздел 2
3.	Разбиение проектов на фазы	Выделенные фазы по каждому типу проектов
4.	Оценка проектных инициатив	Степени приоритетности по проектным инициативам	Раздел 3
5.	Планирование проекта	Итоговый план проекта	Раздел 4
5.1.	Планирование целей и результатов/продуктов проекта	Описание целей и результатов/продуктов проекта
5.2.	Построение иерархической структуры работ проекта – ИСР	Иерархическая структура работ проекта
5.3.	Построение структурной схемы организации проекта - ССО	- Состав команды проекта - Матрица ответсвенности за работы проекта
5.4.	Построение плана проекта по вехам	План проекта по вехам
5.5.	Построение сетевой модели проекта	Сетевая модель проекта
5.6.	Построение идеального календарного план-графика работ проекта	- Идеальный календарный план-график работ проекта - Определенный критический путь проекта - Резервы времени по работам проекта
5.7.	Планирование ресурсов и построение реального календарного план-графика работ проекта	- Перечень и объем ресурсов, требуемых для реализации проекта - Реальный календарный план-график работ проекта
5.8.	Разработка бюджета проекта	Бюджет проекта
5.9.	Разработка плана проекта	Итоговый план проекта
6.	Оценка и контроль качества организации проекта	Проблемное поле организации проекта	Раздел 5
7.	Расчет показателей прогресса выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету	Показатели прогресса выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету
8.	Распределение мотивационного фонда по участникам проекта	Таблица распределения мотивационного фонда по участникам проекта	Раздел 6
9.	Разработка плана по управлению рисками проекта	- Перечень рисков проекта с показателями их оценки и ранжирования - Матрица рисков проекта - Планы управления по приоритетным рискам проекта	Раздел 7
10.	Разработка технических требований к информационной системе управления проектом	Технические требования к информационной системе управления проектом	Раздел 8

 

Примечание: Практические работы (№5.1-5.9) выполняются, оцениваются и рецензируются для выбранного участником обучения одного проекта, уровень сложности которого должен быть не выше среднего, а длительность не более 3 месяцев.

Отзывы от участников дистанционного обучения >>

Контактная информация

По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 788-72-47 или e-mail: info@betec.ru

Версия для печати	Вернуться на сайт