Информировать на e-mail  Дополнительно о темах обучения >> Корпоративные семинары-практикумы >> Видеокурсы >>

Семинар-практикум раскрывает содержание современных эффективных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее взаимодействия с системой стратегического управления.

Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.

На семинаре проводятся практические занятия по планированию и организации проекта с использованием современных программных средств, включая собственные программные разработки.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.

Содержание семинара-практикума:

• Проектная концепция управления.
  Понятие проекта. Классификация проектов. Подходы и методы системного управления проектами. Жизненный цикл и фазы проекта. Основные процессы, процедуры и функции управления проектами. Основные проблемы управления проектами.
• Организация и управление проектом.
  Целеполагание и планирование. Разработка иерархической структуры работ (ИСР). Построение сетевых моделей и календарного плана проекта. Планирование ресурсов и разработка финансового плана проекта. Контроль и завершение проекта. Организация и управления проектами организационного совершенствования и развития.
• Управление командой проекта.
  Типовые роли и функции участников проекта, распределение ответственности, организация взаимодействия. Функциональные, матричные и проектные типы организационных структур проекта, их преимущества, недостатки и области применения. Подбор участников проекта. Лидерство, командообразование и мотивация.
• Создание системы управления проектами в компании.
  Функции, процессы и организационная структура системы управления проектами. Система мотивации. Связь и взаимодействие с системой стратегического управления. Планирование, оценка и ранжирование проектов. Учет и распределение проектных ресурсов. Обзор и классификация программных средств управления проектами.
• Управление изменениями при внедрении результатов проекта.
  Идентификация сил сопротивления изменениям. Разработка плана мероприятий по управлению изменениями. Идентификация потребителей результатов проекта и организация взаимодействия с ними. Организация эффективных коммуникаций.

Информировать на e-mail  Дополнительно о темах обучения >> Корпоративные семинары-практикумы >> Видеокурсы >>

Copyright © 2001-2026 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)