|
"Структуризация компаний и групп. Анализ и оптимизация организационной структуры"
(2 дня)
Одной из важнейших задач современного менеджмента является построение эффективной организационной структуры, способной реализовать, как стратегические, так и оперативные планы предприятия.
На семинаре рассматриваются практические технологии построения эффективной организационной структуры современного предприятия. Рассматриваются технологии описания и анализа функций, процессов, распределения ответственности, построения информационной системы.
На семинаре проводятся практические занятия по описанию, анализу и разработке организационной структуры с использованием специализированных программных средств, включая авторские разработки.
Цель семинара-практикума:
Дать комплекс знаний необходимых для описания, анализа и оптимизации организационной структуры.
Семинар будет полезен: руководителям и специалистам предприятий, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.
Содержание семинара - практикума:
- Классика построения организационных структур.
- От стратегии к процессам и функциям, от процессов и функций к организационной структуре.
- Базовые варианты организационных структур. Какой вариант оргструктуры выбрать?
- Главная формула оптимизации организационной структуры.
- Простые и сложные инструменты организационного проектирования. Какой инструмент выбрать?
- Технология структуризации и описания организационных структур.
- Описание направлений деятельности, продуктов и услуг компании.
- Описание функций, бизнес-процессов и работ выполняемых в компании.
- Описание организационной структуры.
- Описание распределения ответственности в компании.
- Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация.
- Уровни оптимизации организационной структуры.
- "Настройка" организационной структуры под разработанную стратегию.
- Анализ и оптимизация процессов и функций.
- Анализ и оптимизация распределения ответственности. Как правильно распределить ответственность в компании?
- Анализ и оптимизация схемы организационной структуры.
- Система управления проектами – как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды.
- Кто в оргструктуре должен отвечать за реализацию стратегии и как мотивировать сотрудников на реализацию стратегических планов?
- Система управления проектами как основной инструмент реализации стратегических целей.
- Структура, процессы и документы системы управления проектами.
- Технология организации проекта.
- Система мотивации проектных групп.
- Разработка организационно-управленческой документации.
- Когда нужно переходить к формализации и как правильно разработать регламенты?
- Разработка Положений о внутрифирменных видах деятельности / Положений о бизнес-процессах.
- Разработка Положения об организационной структуре.
- Разработка Положений о подразделениях.
- Управление персоналом в структурированной компании. Разработка Должностных инструкций.
- Выбор и внедрение информационной системы.
- Что дает информационная система предприятию?
- Современные информационные системы автоматизации деятельности предприятия.
- Технология выбора и внедрения информационной системы.
- Организация проекта по совершенствованию организационной структуры. Практические приемы управления изменениями.
- Типовой план проекта по оптимизации организационной структуры.
- Организационная структура проекта.
- Где могут быть подводные камни?
- Как преодолеть сопротивления изменениями со стороны сотрудников компании.
- Программные средства описания, анализа и оптимизации организационной структуры.
- Программные средства моделирования организационной структуры.
- Программные средства моделирования бизнес-процессов.
- Программные средства динамического моделирования.
- Программные средства функционально-стоимостного анализа.
|
Версия для печати |
|---|
Copyright © 2001-2026 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)