| |||
| Перечень курсов обучения >> |
Информировать на e-mail
Проведение стратегического анализа и разработка стратегии в системе Бизнес-инженер
|
|
Цели и задачи курса
Сформировать навыки практической работы в системе Бизнес-инженер по:
- Проведению стратегического анализа
- Разработке стратегических направлений и проектов развития
- Формированию базовых (входящих в типовую поставку программного продукта) отчетов по стратегическому анализу и планированию
Содержание курса
1. Обзор и общие принципы моделирования в Бизнес-инженер
- Главное окно программы, создание проектов и работа с ними
- Основные элементы интерфейса программы
- Работа с разделами меню
- Работа с классификаторами
- Установка связей между классификаторами
- Работа с атрибутами классификаторов и связей
- Работа с графическими диаграммами
2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды
- Проведение стратегического SWOT-анализа
- Проведение PEST+M-анализа внешней среды
- Проведение SNW-анализа внутренней среды
- Количественная оценка и ранжирование факторов внешней и внутренней среды
- Разработка корреляционной матрицы факторов внешней и внутренней среды
- Формирование базовых отчетов по стратегическому анализу
3. Портфельный анализ продуктов и услуг
- Разработка реестра продуктов и услуг
- Разработка графической диаграммы продуктов и услуг
- Проведение портфельного анализа продуктов и услуг на основе методики BCG (Boston Consulting Group)
- Количественная оценка рынка: объем, темп роста и относительная доля
- Проведение портфельного анализа продуктов и услуг на основе методики General Electric / McKinsey
- Определение факторов привлекательности рынка и их количественная оценка
- Определение факторов конкурентной позиции и их количественная оценка
- Ввод данных в таблицы и расчет индексов привлекательности рынка и конкурентной позиции
- Формирование базовых отчетов по портфельному продуктовому анализу
4. Разработка миссии и стратегических направлений развития
- Документирование миссии в разрезе заинтересованных сторон
- Определение горизонта стратегического планирования
- Разработка стратегических направлений развития по перспективам: финансы, клиенты и продукты, процессы, персонал и ресурсы
- Разработка матрицы взаимосвязей факторов среды со стратегическими направлениями
- Анализ взаимосвязи стратегических направлений развития с результатами стратегического анализа
- Формирование базовых отчетов по стратегическому планированию
5. Разработка проектов стратегического развития
- Разработка реестра проектов стратегического развития
- Разработка матрицы ответственности за проекты
- Анализ и ранжирование портфеля проектов
- Ведение паспортов проектов
- Календарное планирование проектов
- Построение дорожных карт и сетевых графиков проектов
- Анализ проектов методом критического пути (CPM) и оптимизация календарных планов
- Контроль выполнения проектов по срокам и бюджету
- Формирование базовых отчетов по стратегическим проектам и ходу их реализации
6. Другие функциональные возможности Бизнес-инженер
- Формирование иерархических диаграмм
- Формирование кокпит-диаграмм
- Формирование HTML-навигатора
- Экспорт и импорт данных
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!
Контакты для получения дополнительной информации:
seminar@betec.ru +7 (495) 788-72-47
|
