Дистанционный практический курс
"Бизнес-планирование: системный подход к развитию бизнеса"

Количество учебных разделов - 12, продолжительность - 10 недель

Основная цель курса

Решить следующие задачи:

• Получить комплексное представление о бизнес-планировании и смежных направлениях (бизнес-инжиниринг, стратегическое и оперативное управление, информационные технологии в бизнесе)
• Разобраться в теории бизнес-планирования
• Спроектировать бизнес с нуля или спланировать развитие существующего бизнеса
• Научиться использовать современное программное обеспечения для разработки бизнес-плана и смежных задач

Приобрести знания и навыки по следующим вопросам:

• Где взять идею для создания успешного бизнеса
• Как быстро и качественно сделать бизнес-план
• Как разработать и реализовать на практике стратегию предприятия
• Как занять лидирующие позиции на рынке и обогнать конкурентов
• Как разработать надёжный финансовый план
• Где взять деньги для создания или развития предприятия
• Как выявить наиболее опасные риски проекта и предотвратить их
• Как продумать все юридические аспекты
• Как правильно спланировать и реализовать проект по реализации бизнес-плана
• Как выбрать и применить программное обеспечение для разработки бизнес-плана

При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствования системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.

Разделы и содержание курса

Раздел 1.  Теоретические основы бизнес-планирования

• Цели и концепции бизнес-планирования
• Требования к современным методикам бизнес-планирования
• Обзор общепринятых бизнес-планирования (UNIDO, TACIS, EBRD, Минэкономразвития РФ)
• Анализ общепринятых методик
• Использование методик бизнес-планирования
• Использование типовых и реальных бизнес-планов
• Использование текста-шаблона бизнес-плана

Раздел 2.  Обоснование разработки бизнес-плана

• Предварительный анализ предприятия
• Генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия

Раздел 3.  Стратегический анализ и планирование предприятия

• Видение бизнеса
• PEST-анализ внешней среды
• SWOT-анализ
• Стратегический план (миссия, концепция, стратегии, цели)
• Основы разработки системы сбалансированных показателей (ССП/BSC)

Раздел 4.  Маркетинговый анализ и планирование

• Описание и анализ продуктов, услуг
• Исследование и анализ рынка и позиции бизнеса
• Исследование и анализ конкурентов
• Проведение рекламной компании и план продвижения
• Разработка плана ценообразования
• Разработка стратегии бенчмаркинга

Раздел 5.  Производственный план и бизнес-процессы

• Моделирование / проектирование бизнес-процессов верхнего уровня и генерация процессных регламентов
• Разработка технологических схем производства продуктов и оказания услуг
• Расчёт производственного процесса: планы по производству, основным и оборотным средствам, постоянным издержкам

Раздел 6.  Организационный план

• Моделирование оргструктуры предприятия верхнего уровня и генерация структурных регламентов
• Разработка матрицы распределения ответственности
• Разработка кадровой политики (включая обязанности предприятия и персонала)
• Система стимулирования и мотивации персонала

Раздел 7. Финансовый план

• План по прибыли и убыткам
• Баланс
• План движения денежных средств
• Стратегия финансирования
• Налоговое планирование
• Анализ эффективности финансового плана: финансовые показатели, показатели эффективности инвестиций, анализ чувствительности и what-if анализ, анализ безубыточности

Раздел 8. План управления рисками

• Анализ рисков
• Противодействие рисками стабилизационный бюджет
• Мониторинг и контроль рисков
• Аналитическая схема Майкла Портера

Раздел 9. Юридический план

• Регистрация предприятия (включая выбор организационно-правовой формы)
• Правовое обеспечение предприятия
• Выбор справочно-правовой системы

Раздел 10.    Управление проектом и инвестиционный план

• Основные этапы создания бизнеса
• Построение сетевой модели и календарного плана проекта
• Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана проекта

Раздел 11.    Завершение разработки бизнес-плана

• Агрегация результатов всех разделов бизнес-плана в единый документ и итоговое оформление
• Составление резюме бизнес-плана

Раздел 12.    Программные продукты бизнес-планирования

• Роль программных средств в процессе бизнес-планирования
• Формулировка требований к программным средствам
• Обзор программных средств автоматизации процесса бизнес-планирования
• Сравнительный анализ и выбор программных средств
• Использование специальных программных средств для решения отдельных задач бизнес-планирования: стратегическое управление, маркетинг, моделирование бизнес-процессов и оргструктуры, управление рисками.
• Развёртывание и интеграция программного обеспечения

Состав практических заданий и их соответствие разделам курса

№	Название практического задания	Результат и форма представления	Раздел курса
1.	Изучение теоретических основ бизнес-планирования	Результаты пройденного теста	Раздел 1
2.	Поиск типовых и реальных бизнес-планов по выбранному типу бизнеса	Перечень типовых и реальных бизнес-планов
3.	Предварительный анализ предприятия, либо генерация и оценка идей для вновь создаваемого предприятия	- Результаты предварительного анализа - Перечень идей и их приоритетов	Раздел 2
4.	Проведение стратегического анализа и планирования	- Результаты стратегического анализа - Стратегический план	Раздел 3
5.	Проведение маркетингового анализа и планирования	- Результаты маркетингового анализа - Маркетинговый план	Раздел 4
6.	Разработка производственного плана и описание бизнес-процессов	- Производственный план - Модели бизнес-процессов - Расчётные планы по основным и оборотным средствам, постоянным издержкам	Раздел 5
7.	Разработка организационного плана	- Организационный план - Модели оргструктуры - Элементы кадровой политики	Раздел 6
8.	Разработка финансового плана	Финансовый план	Раздел 7
9.	Разработка плана по управлению рисками проекта	- Перечень рисков проекта - План управления рисками проекта - Стабилизационный бюджет	Раздел 8
10.	Разработка юридического плана	Юридический план	Раздел 9
11.	Управление проектом и инвестиционный план	- Перечень и объем ресурсов, необходимых для проекта - Календарный план-график работ по реализации проекта	Раздел 10
12.	Завершение разработки бизнес-плана	- Резюме бизнес-плана - Итоговый документ «Бизнес-план предприятия» - Проекты в прикладном программном обеспечении	Раздел 11
13.	Разработка технических требований к интегрированной информационной системе бизнес-планирования	Технические требования к интегрированной информационной системе бизнес-планирования	Раздел 12

Примечание: Практические задания выполняются, оцениваются и рецензируются для одного проекта, уровень сложности которого должен быть не выше среднего, а длительность не более 3 месяцев.

Отзывы от участников дистанционного обучения >>

Контактная информация

По вопросам участия в дистанционных курсах, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. (495) 220-56-57 или e-mail: info@betec.ru

Портал БИТЕК:ИМС Содержит более 5 000 информационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы видеокурсов. Перечень материалов >> Войти >