Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ)
на основе ключевых показателей (KPI) и управления по целям (MBO)

Анонс программы

Семинар-практикум посвящен современным технологиям построения эффективной системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе ключевых показателей (KPI - Key Performance Indicator) и управления по целям (MBO - Management by Objectives).

В рамках семинара участники узнают о методах определения KPI и премирования на их основе, а также о применении технологий MBO как на уровне структурных подразделений, так и на уровне должностей.

В ходе практических работ на предоставленных ведущим семинара примерах участники отработают методы расчетов выполнения KPI и целей MBO, а также расчеты премиальной части, как на уровне подразделения в целом с последующим распределением премии по его сотрудникам, так и расчеты премий для сотрудников на основе их индивидуальных KPI и целей MBO.

Программа семинара-практикума разработана для руководителей и специалистов служб управления персоналом, мотивации и оплаты труда, организационного развития, а также служб, отвечающих за повышение эффективности работы структурных подразделений и персонала.

Содержание семинара-практикума

• Разработка стратегических целей и показателей
  Отличия систем ключевых показателей (KPI) и управления по целям (MBO). Правила формулирования целей MBO. Использование принципа SMART при формулировании целей MBO. Правила формулирования и критерии выбора KPI. Типы ключевых показателей. Разработка методик расчета KPI. Определение ключевых блоков (перспектив) для стратегических целей и показателей.

• Каскадирование и декомпозиция стратегических целей и KPI на уровень структурных подразделений и сотрудников
  Уровни каскадирования стратегических целей и KPI. Что лучше - остановиться на уровне подразделения или декомпозировать цели и KPI на индивидуальный уровень его сотрудников? Что лучше разрабатывать для подразделения и сотрудников - KPI или цели MBO. Определение и разработка способов достижения подразделениями и сотрудниками вышестоящих целей и KPI.

• Разработка и контроль выполнения KPI для подразделений и сотрудников
  Выбор блоков (перспектив) ключевых показателей. Определение ключевых показателей. Определение целевых значений KPI. Определение целевой даты или периода выполнения KPI. Определение весов KPI. Определение фактических значений KPI. Расчет или определение степени выполнения KPI. Расчет оценки выполнения KPI с учетом их весов. Расчет итоговой оценки выполнения KPI подразделениями и сотрудниками.

• Разработка и контроль выполнения целей MBO для подразделений и сотрудников
  Определение и формулировка целей MBO. Определение целевой даты достижения целей MBO. Определение весов целей MBO. Корректировка формулировок, дат достижения и весов целей MBO. Определение степени выполнения целей MBO. Расчет оценки выполнения целей MBO с учетом их весов. Расчет итоговой оценки выполнения целей MBO подразделениями и сотрудниками.

• Разработка базовых принципов и параметров системы мотивации и оплаты труда (СМОТ)
  Определение периода премирования. Определение для каждого из подразделений на каком уровне рассчитывается премия - на уровне подразделения или на индивидуальном уровне сотрудников. Определение подразделений и сотрудников, для которых необходимо разрабатывать KPI. Определение подразделений и сотрудников для которых необходимо разрабатывать цели MBO. Отнесение подразделения к одному из типов: основное (зарабатывающее), обеспечивающее (поддерживающее) и управленческое. Определение для каждого типа подразделений целевого показателя премии - процента премиального фонда от фонда оплаты труда. Определение для подразделений доли фонда руководителя подразделения в случае, если премия рассчитывается на уровне подразделения и распределяется по сотрудникам.

• Расчет премии сотрудников на основе выполнения ими индивидуальных KPI и целей MBO
  Расчет премии сотрудника методом умножение базовых окладов сотрудника за премируемый период на целевой показатель премии и итоговую оценку выполнения ключевых показателей или целей MBO сотрудника. Использование альтернативных механизмов расчета премии сотрудника.

• Расчет премии на уровне подразделений на основе выполнения ими KPI и целей MBO и последующее распределение премии по сотрудникам подразделения
  Расчет премии подразделения методом умножение фонда оплаты труда (ФОТ) подразделения за премируемый период на целевой показатель премии и итоговую оценку выполнения KPI или целей MBO подразделения. Расчет фонда руководителя подразделения и распределение его по сотрудникам на основе оценок руководителя. Расчет оставшейся премии подразделения и распределение ее по сотрудникам на основе их базовых окладов. Использование альтернативных механизмов расчета премии подразделения и распределения ее по сотрудникам.

• Организация работ по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе KPI и целей MBO
  Этапы и календарный план-график проекта по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе KPI и целей MBO. Основные проблемы внедрения и пути их решения. Правильная организация процесса планирования и контроля выполнения KPI и целей MBO. Управление изменениями.

Автор и ведущий

Ковалев Сергей Михайлович -

Условия участия в семинаре >>

Контактная информация
Тел./факс: +7 495 220-56-57
e-mail: seminar@betec.ru

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!