Информировать на e-mail  Дополнительно о темах обучения >> Корпоративные семинары-практикумы >> Видеокурсы >>

Краеугольным камнем любого коммерческого предприятия являются финансовые цели. Внедрение и открытие новых прибыльных проектов и направлений бизнеса, рост и увеличение таких финансовых показателей, как оборот, рентабельность и стоимость компании повышают ее конкурентоспособность и являются показателями успешности предприятия.

Понимание финансовой стороны бизнеса, умение ставить финансовые задачи развития бизнеса и эффективно использовать основные финансовые показатели для принятия управленческих решений, умение разговаривать на языке финансов, анализировать и планировать затраты, прибыль, бюджеты по продуктам, проектам и подразделениям должно входить в компетенцию любого топ-менеджера предприятия.

Для успешной реализации стратегии компании руководители всех функциональных служб должны уметь компетентно анализировать, планировать и контролировать бизнес-процессы, "хозяевами" которых они являются, в том числе и с точки зрения затратности, прибыльности, окупаемости инвестиций.

Цель семинара:
Вооружить менеджеров знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов. Научить анализировать и планировать цены, затраты, прибыль подразделения (продукта, проекта).

Задачи семинара:
Рассмотреть:

• Задачи и содержание финансовой функции предприятия, основные компоненты финансового менеджмента;
  
• Модель финансового оборота на предприятии;
  
• Цели и содержание системы бюджетного управления предприятием;
  
• Варианты финансовой структуры предприятия, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, центра финансовой ответственности.

Изучить:

• Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности;
  
• Задачи и методы управления оборотными средствами компании;
  
• Содержание и методики формирования себестоимости продукции.

Освоить:

• Задачи, содержание и техники бизнес - планирования;
  
• Техники формирования операционных бюджетов;
  
• Методики анализа безубыточности;
  
• Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы ценообразования.

Семинар адресован руководителям предприятий, руководителям функциональных служб и отделов предприятий, менеджерам проектов и имеет практическую направленность. Постановка основных элементов финансового менеджмента компании "руками" самого руководителя начинается уже в ходе семинара.
Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач по тематике семинара.

Содержание семинара - практикума:

1-й день

• Модель финансового оборота на предприятии.
  
• Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
  
• Как формируется прибыль, да и есть ли она вообще? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
  
• Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Методики анализа Затраты - Объем- Прибыль, точка безубыточности - ни шагу назад.
  
• Какая продукция дает, а какая могла бы давать основную прибыль? Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы ценообразования.
  
• Задачи и упражнения.

• Управленческий учет для менеджеров - поддержка всех фаз процесса управления.
  
• Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание системы бюджетного управления предприятием.
  
• Как спланировать прибыль, сколько нужно занять денег? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс.
  
• Сводный бюджет компании, Техники формирования операционных бюджетов подразделений.
  
• Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, мотивация.
  
• Дайте денег на развитие! Бизнес- план, задачи и техники бизнес-планирования, временная стоимость денег, понятие дисконтирования.
  
• Сколько же нужно оборотных средств? Управление оборотными средствами, продолжительность финансового цикла.
  
• Задачи и упражнения.

Информировать на e-mail  Дополнительно о темах обучения >> Корпоративные семинары-практикумы >> Видеокурсы >>