Крынжин Роман Васильевич

к.э.н., начальник лаборатории совершенствования организации управления ООО "КЗ "Ростсельмаш", ведущий эксперт в области стратегического планирования, построения систем управления, бизнес-процессов и организационных структур производственных предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей (BSC/KPI) и процессного управления.

Автор работ, публикаций и семинаров по темам совершенствования систем управления, организационных структур и бизнес-процессов производственных предприятий.

Образование:

• Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях;
• Аспирантура Ростовского Государственного Университета – РГУ, (специальность: экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами);
• Магистратура экономического факультета Ростовского государственного Университета - РГУ, красный диплом по специальности "Экономика и управление";
• Бакалавриат экономического факультета Ростовского государственного Университета - РГУ, красный диплом по специальности "Экономика".

Опыт работы:

С 2003 г. является начальником лаборатории совершенствования организации управления ООО "КЗ "Ростсельмаш", руководителем внедрения проекта "Сбалансированная система показателей", принимал участие в проектах: "Сертификация системы качества предприятия на предмет соответствия требованиям международного стандарта ИСО-9001", "Внедрение на предприятии системы SAP R /3", "Внедрение на предприятии системы БОСС-кадровик", аттестован как внутренний аудитор системы менеджмента качества.

С 2003 г. регулярно преподает в корпоративной "Школе мастеров" авторские курсы "Система управления предприятия", "Распределение ответственности и полномочий".

2001 - 2003 г. - начальник планово-экономического отдела ОАО "Ростсельмаш".

2001 - 2002 г. - Ростовский государственный университет (РГУ). Преподаватель по дисциплинам "Микроэкономика", "Экономика предприятия".

Выполненные проекты:

ОАО "Ростсельмаш"

• выделение "непрофильных" производств и ряда функциональных направлений в дочерние предприятия;
• сокращение избыточного количества структурных единиц с оптимизацией и перераспределением их функций между другими подразделениями предприятия;
• реорганизация производственных подразделений с целью снижения численности административного и управленческого персонала в производстве при одновременном росте качества управления, снижения непроизводительных затрат, оптимизации производственных мощностей.

ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш":

• внедрена АСУ обработки организационно-структурной документации (положения о подразделениях; должностные инструкции). В результате повысились четкость и качество документации, существенно сократилось время работы с ней и упорядочились управленческие отношения.
• разработана и внедрена "Матрица распределения ответственности за реализацию основных функций". Результат: перераспределение функций между руководителями нижних уровней, повышение контроля исполнения, закрепление полномочий и ответственности на всех этапах принятия и реализации решений. Достигнута устойчивость наиболее целесообразных связей и обеспечение их единой направленности в достижении целей предприятия;
• централизация управленческих, ремонтных и технологических функций;
• повышение гибкости системы управления за счет сокращения численности менеджеров высшего уровня;
• выделение непрофильных бизнес функций (аутсорсинг);
• реорганизация производственных подразделений ;
• перераспределение и укрупнение функций.

Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов:

Стратегия и BSC

• Разработка стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).
• Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления. Практический опыт реформирования российских предприятий.

Бизнес-процессы

• Процессный подход к управлению предприятием. Внедрение системы процессного управления.
• Методы совершенствования системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов.
• Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования. Реинжиниринг бизнес-процессов производственного предприятия – российский опыт.
• Методология бизнес-моделирования и программное обеспечение ARIS

Организационная структура и системы управления

• Диагностика и оценка соответствия организационной структуры и системы управления предприятием
• Разработка оптимальной организационной структуры и системы управления, способных реализовать краткосрочные цели и обеспечить развитие предприятия в рамках её стратегических целей.
• Разработка и актуализация пакета регламентов системы управления (Положений о подразделениях, организационных структур управления подразделений и должностных инструкций работников предприятия).
• Повышение эффективности работы структурного подразделения. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI/BSC)

Персонал

• Повышение эффективности работы персонала на основе разработки и внедрения системы мотивации, основанной на ключевых показателях эффективности (KPI/BSC)
• Структуризация деятельности персонала. От стратегии компании к должностным обязанностям, показателям и критериям оценки сотрудников