Современные стандарты ресурсного планирования и управления расходами на персонал
С 8 по 12 июля 2024 г. в Корпоративном учебном центре ПАО «Транснефть» Президентской академии для руководителей отделов труда и заработной платы организаций системы «Транснефть» была проведена программа повышения квалификации «Современные стандарты ресурсного планирования, моделирования и управления расходами на персонал».
Ведущий программы:
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и преподаватель с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию.
В рамках программы были рассмотрены следующие темы:
- Системный подход к управлению проектами
- Инициирование проекта
- Планирование проекта
- Организационное планирование проекта
- Ресурсное планирование проекта, расчет стоимости и разработка бюджета проекта
- Исполнение и контроль выполнения проекта
- Завершение проекта
- Управление рисками проекта
- Управление портфелем проектов (мультипроектное управление) и построение системы управления проектами
- Применение информационных технологий для внедрения корпоративной системы управления проектами
- Применение функционально-стоимостного анализа для моделирования (расчета) трудозатрат и стоимости трудовых ресурсов
- Расчет оптимальной численности подразделений (с учетом выявления резервов повышения/роста производительности труда)
- Бюджетирования расходов на оплату труда и общих расходов на содержание персонала
- Оценка экономической эффективности и оптимизация расходов на содержание персонал
В ходе практических занятий были выполнены следующие работы:
- Причинно-следственный анализ проблем реализации проектов
- Разработка матрицы проектов/инициатив
- Описание целей и результатов/продуктов проекта
- Разработка календарного плана проекта
- Разработка организационной схемы реализации проекта
- Ресурсное планирование и разработка бюджета проекта
- Расчет показателей выполнения проекта и его отклонений по срокам и бюджету
- Распределение мотивационного фонда по участникам проекта
- Разработка плана по управлению рисками проекта
- Оценка и ранжирование проектов
- Расчет стоимости рабочего места
- Проведение ФСА-анализа и расчет стоимости бизнес-процесса
- Расчет трудозатрат и численности подразделения
- Измерение и повышение гибкости структурного подразделения
- Разработка и оценка инициатив по оптимизации трудозатрат и численности персонала
- Применение методов реинжиниринга и постоянного совершенствования для разработки инициатив по снижению стоимости и повышению эффективности бизнес-процесса
Практические работы проводились с использованием информационной системы календарно-ресурсного планирования и контроля Microsoft Project, а также системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.
Участники программы повышения квалификации высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.
