30 ноября - 2 декабря в рамках программы "Современные методологии бизнес-моделирования" прошел открытый семинар-практикум по теме "Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования. Программные средства бизнес-моделирования: особенности, выбор, использование. Технологии автоматизированной разработки регламентов"
Ближайший семинар по данной теме в УЦ БИТЕК состоится 15-17.02.2010 г.Автор и ведущий семинара:
 |
Ковалев Валерий |
На семинаре рассматривались современные методологии моделирования и формализации бизнес-процессов и оргструктуры, их преимущества, недостатки и основные области применения. Рассматривались современные ППБМ: сравнительный анализ, преимущества и недостатки, основные области применения, функциональные и интерфейсные характеристики, поддерживаемые и встроенные методики бизнес-моделирования. Также были даны рекомендации, как правильно выбрать продукт для целей конкретной компании.
В рамках курса проводились практические занятия по разработке основных бизнес-моделей с использованием современных методологий и программных средств.
Основные разделы программы:
- Технологии бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
- Разработка корпоративных бизнес-моделей верхнего уровня
- Классическая методология описания бизнес-процессов
- Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделировани
- Методология BAAN
- Методология ARIS
- Методология Бизнес-студио
- Методология БИТЕК
- "Золотые" правила и организация работ по бизнес-моделированию
- Типовая технология работы с программными продуктами бизнес-моделирования в проектах совершенствования деятельности предприятия
- Технология автоматизированной разработки регламентов
- Общие характеристики и сравнительный анализ программных продуктов бизнес-моделирования
- Подробное рассмотрение функциональных возможностей программных продуктов
- Практическая работа на примере компаний участников
- Организация проекта по внедрению программного продукта бизнес – моделирования
В рамках семинара были выполнены следующие практические работы:
1. Выделение бизнес - направлений деятельности
2. Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
3. Описание оргструктуры и распределения ответственности верхнего уровня
4. Детальное описание бизнес-процесса
- Шаг 1. Определение целей описания бизнес-процесса
- Шаг 2. Описание окружения бизнес-процесса
- Шаг 3. Описание функциональной структуры бизнес-процесса
- Шаг 4. Описание структуры материальных и информационных потоков бизнес-процесса
- Шаг 5. Построение DFD - схемы бизнес-процесса (верхнего уровня)
- Шаг 6. Построение WFD - схемы бизнес-процесса (нижнего уровня)
- Шаг 7. Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности
5. Разработка модели ARIS "Extended Event driven Process Chain - eEPC"
6. Разработка модели ARIS "Function Allocation diagram - FAD"
Отзывы участников семинара:
"Семинар понравился, теоретическая часть - очень хорошо"
ОАО "Нордеа Банк", г. Москва
"Полезный для работы, а также для общего интереса и развития семинар"
ООО "МЕТРО кэш энд керри", г. Москва
Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!
Отзывы участников о бизнес - семинарах на данную тему
Отзывы по всем проектам компании
