30 ноября - 2 декабря в рамках программы "Современные методологии бизнес-моделирования" прошел открытый семинар-практикум по теме "Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования. Программные средства бизнес-моделирования: особенности, выбор, использование. Технологии автоматизированной разработки регламентов"

Автор и ведущий семинара:

Ковалев Валерий ведущий консультант компании "Битек", специалист по разработке и внедрению программных средств описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.

На семинаре рассматривались современные методологии моделирования и формализации бизнес-процессов и оргструктуры, их преимущества, недостатки и основные области применения. Рассматривались современные ППБМ: сравнительный анализ, преимущества и недостатки, основные области применения, функциональные и интерфейсные характеристики, поддерживаемые и встроенные методики бизнес-моделирования. Также были даны рекомендации, как правильно выбрать продукт для целей конкретной компании.

В рамках курса проводились практические занятия по разработке основных бизнес-моделей с использованием современных методологий и программных средств.

Основные разделы программы:

• Технологии бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
• Разработка корпоративных бизнес-моделей верхнего уровня
• Классическая методология описания бизнес-процессов
• Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделировани
• Методология BAAN
• Методология ARIS
• Методология Бизнес-студио
• Методология БИТЕК
• "Золотые" правила и организация работ по бизнес-моделированию
• Типовая технология работы с программными продуктами бизнес-моделирования в проектах совершенствования деятельности предприятия
• Технология автоматизированной разработки регламентов
• Общие характеристики и сравнительный анализ программных продуктов бизнес-моделирования
• Подробное рассмотрение функциональных возможностей программных продуктов
• Практическая работа на примере компаний участников
• Организация проекта по внедрению программного продукта бизнес – моделирования
  

В рамках семинара были выполнены следующие практические работы:

1. Выделение бизнес - направлений деятельности
2. Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
3. Описание оргструктуры и распределения ответственности верхнего уровня
4. Детальное описание бизнес-процесса

• Шаг 1. Определение целей описания бизнес-процесса
• Шаг 2. Описание окружения бизнес-процесса
• Шаг 3. Описание функциональной структуры бизнес-процесса
• Шаг 4. Описание структуры материальных и информационных потоков бизнес-процесса
• Шаг 5. Построение DFD - схемы бизнес-процесса (верхнего уровня)
• Шаг 6. Построение WFD - схемы бизнес-процесса (нижнего уровня)
• Шаг 7. Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности

5. Разработка модели ARIS "Extended Event driven Process Chain - eEPC"
6. Разработка модели ARIS "Function Allocation diagram - FAD"

Отзывы участников семинара:

"Семинар понравился, теоретическая часть - очень хорошо"

старший технолог
ОАО "Нордеа Банк", г. Москва



"Полезный для работы, а также для общего интереса и развития семинар"

бизнес-аналитик
ООО "МЕТРО кэш энд керри", г. Москва



Мы будем рады видеть Вас среди участников наших бизнес - семинаров!

Отзывы участников о бизнес - семинарах на данную тему

Отзывы по всем проектам компании

 

 




Версия для печати