В настоящее время на ЧАЭС введен в действие двухлетний план усовершенствования системы управления качеством, обусловленый требованиями Госатомрегулирования Украины к системе управления качеством ГСП ЧАЭС с точки зрения внедрения процессного подхода в управления предприятием.

В рамках данной задачи с 6 по 10 августа наша компания провела корпоративное обучение специалистов ЧАЭС по теме "Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов" в соответствии с требованиями и целями проекта по внедрению процессного подхода в управление.

Обучение проводилось в два этапа, по двум, адаптированным под задачи заказчика программам - для всех специалистов предприятия и для ТОП-менеджеров.

"Выражаем нашу общую благодарность за отличный тренинг. Тренинг очень интересный, полезный и мы уже применяем полученные знания. Надеемся, что на этом наше сотрудничество не закончится " - говорится в отзыве о семинаре.

Новость о мероприятии на сайте ЧАЭС можно посмотреть здесь

Автор и ведущий семинара:

Ковалев Сергей Михайлович Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии" (Битек), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

В рамках семинара совместно со специалистами ЧАЭС были выполнены следующие практические работы:

• Оценка и ранжирование 18 бизнес-процессов.
• Проведен анализ проблемы "Регламенты не работают".
• Разработана процессно-организационная бизнес-модель Чернобыльской АЭС.
• Выделены бизнес-направления деятельности компании
• Определены критические факторы успеха компании
• Прописаны бизнес-процессы компании первого уровня
• Прописана организационная структура компании верхнего уровня
• Прописаны 18 бизнес-процессов компании
• Определены Ключевые показатели для шести бизнес-процессов – KPI(bp)
• Определены проблемы и их причины для трех бизнес-процессов.
• Разработаны 10 регламентирующих деятельность компании Положений.

Данные модели были разработаны с использованием методологий и программных продуктов бизнес-моделирования "Бизнес-студио" и "Бизнес-инженер"

Все разработанные модели, а также дополнительные материалы были переданы заказчику в готовых к использованию форматах.

Данный семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности предприятия.

На семинаре рассматривались методы выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и построение на их основе оптимальной организационной структуры. А также технологии постоянного совершенствования, реинжиниринга, бенчмаркинга успешного опыта, и применения процессных методик при внедрении различных систем управления, автоматизации и регламентации. Рассматривались современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

Основные разделы семинара:

• Система процессного управления предприятием
• Выделение бизнес-процессов
• Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
• Технология описания бизнес-процессов
• Современные методологии и программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов
• Типы изменений в организации. Технологии реинжиниринга и постоянного совершенствования
• Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
• Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия. Практические приемы управления изменениями

Участники семинара выразили Ковалеву Сергею благодарность за высокое качество семинара.
Компания "Битек" со своей стороны выражает благодарность специалистам ЧАЭС за отличную организацию семинара, теплый прием и создание благоприятной атмосферы обучения.