21 - 22 июня 2007 г. наша компания провела корпоративное обучение по теме "Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (BSC/KPI)" для руководителей компании "Торговый Дом – Агропродторг" (г. Курск).
Семинар вел:
 |
Ковалев Сергей Михайлович |
В течении двух дней были рассмотрены следующие темы:
- Стратегическое управление, анализ и разработка стратегии
- Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса
- Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC)
- Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Технология и этапы разработки ССП
- Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей результативности – KPI бизнес-процессов и структурных подразделений
- Управление предприятием на основе ССП
- Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП
- Построение системы стратегического управления на основе ССП
Под руководством тренера-консультанта участниками семинара были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности компании:
- Формулирование стратегических целей и разработка корпоративной стратегической карты
- Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI (c) и разработка корпоративной счетной карты
- Ранжирование проектных инициатив на основе BSC
- Разработка ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI (d)
На семинаре проводился обзор и сравнительный анализ существующих программных продуктов моделирования стратегии и бизнес-процессов. Практические работы по разработке системы сбалансированных и ключевых показателей – BSC/ KPI проводились с использованием программных продуктов "Бизнес-инженер" и "Бизнес-студио".
По окончании семинара-практикума участники выразили благодарность консультантам "БИТЕК" за проведение столь актуального для их предприятия корпоративного практического курса.
