Бизнес-инженер 11 cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью  Главное меню                 О системе Бизнес-инженер Прайс-лист Состав и функционал Спецпредложение Видео по системе Презентация и примеры Документация по системе Скачать программные продукты  Графические диаграммы     Бизнес-анализ     Обучающие курсы

Пользовательские типы данных типовой конфигурации
программного продукта Бизнес-инженер

Типовая конфигурация программного продукта Бизнес-инженер содержит несколько десятков разработанных пользовательских типов данных, которые используются для внесения информации в атрибуты классификаторов и матриц, а также в поля таблиц.

№	Раздел	Пользовательские типы данных	Пользовательские значения
			Иконка	Строка	Число
1.	Стратегия	Является группой факторов		Группа факторов	1
		Величина фактора		Очень низкая величина	1
				Низкая величина	2
				Средняя величина	3
				Высокая величина	4
				Очень высокая величина	5
		Влияние фактора		Очень низкое влияние	1
				Низкое влияние	2
				Среднее влияние	3
				Высокое влияние	4
				Очень высокое влияние	5
		Сила связи факторов		Очень низкая связь	0,2
				Низкая связь	0,4
				Средняя связь	0,6
				Высокая связь	0,8
				Очень высокая связь	1
		Объем рынка		Очень маленький объем	1
				Маленький объем	2
				Средний объем	3
				Большой объем	4
				Очень большой объем	5
		Величина фактора привлекательности рынка		Очень низкая величина	1
				Низкая величина	2
				Средняя величина	3
				Большая величина	4
				Очень большая величина	5
		Величина фактора конкурентной позиции		Очень слабая величина	1
				Слабая величина	2
				Средняя величина	3
				Сильная величина	4
				Очень сильная величина	5
		Является группой проектов		Группа проектов	1
		Важность работы проекта		Очень низкая важность	1
				Низкая важность	2
				Средняя важность	3
				Высокая важность	4
				Очень высокая важность	5
		Ресурсоемкость работы проекта		Очень низкая ресурсоемкость	1
				Низкая ресурсоемкость	2
				Средняя ресурсоемкость	3
				Высокая ресурсоемкость	4
				Очень высокая ресурсоемкость	5
		Роль в проекте		Ответственный	1
				Куратор	2
				Исполнитель	3
				Участник	4
				Согласовывает	5
				Решения принимает	6
				Консультирует	7
				Поставщик входов	8
				Потребитель выходов	9
2.	Цели и показатели	Тип целевого элемента		Объект	1
				Перспектива	2
				Цель	3
				Показатель	4
				Цель MBO	5
		Тип объекта		Организация	1
				Направление	2
				Продукт	3
				Процесс	4
				Подразделение	5
				Должность	6
				Сотрудник	7
				Проект	8
		Желаемый тренд		Увеличение	1
				Уменьшение	-1
				Удержание	0
		Измерение выполнения		Детальное	1
				Простое	2
		Роль оргединицы или сотрудника в достижении целевого элемента		Отвечает за достижение	1
				Влияет на достижение	2
				Контролирует достижение	2
		Роль процесса в достижении целевого элемента		Нацелен на достижение	1
				Влияет на достижение	2
		Роль проекта в достижении целевого элемента		Нацелен на достижение	1
				Влияет на достижение	2
3.	Процессы	Является группой процессов		Группа процессов	1
		Роль в процессе		Ответственный за процесс	1
				Исполнитель процесса	2
				Участник процесса	3
				Контролирует процесс	4
				Согласовывает в процессе	5
				Решения принимает в процессе	6
				Консультирует в процессе	7
				Поставщик входов процесса	8
				Потребитель выходов процесса	9
		Роль в реализации инициативы		Ответственный за проработку	1
				Участвует в проработке	2
				Ответственный за внедрение	3
				Участвует во внедрении	4
		Важность процесса		Очень низкая важность	1
				Низкая важность	2
				Средняя важность	3
				Высокая важность	4
				Очень высокая важность	5
		Проблемность процесса		Очень низкая проблемность	1
				Низкая проблемность	2
				Средняя проблемность	3
				Высокая проблемность	4
				Очень высокая проблемность	5
		Барьеры изменения процесса		Очень низкие барьеры	1
				Низкие барьеры	2
				Средние барьеры	3
				Высокие барьеры	4
				Очень высокие барьеры	5
		Не добавляет ценность		Не добавляет	0
		Тип процесса		Ручной	1
				Автоматизированный	2
4.	Оргструктура	Тип оргединицы		Подразделение	1
				Должность	2
		Тип подразделения	-	Компания	1
			-	Филиал	2
			-	Представительство	3
			-	Дирекция	4
			-	Администрация	5
			-	Департамент	6
			-	Управление	7
			-	Отдел	8
			-	Цех	9
			-	Служба	10
			-	Бюро	11
			-	Группа	12
			-	Подгруппа	13
			-	Сектор	14
			-	Участок	15
		Тип подразделения и целевой показатель премии (%)		Зарабатывающее	40
				Бизнес-поддержка	30
				Управление	20
		Тип расчета премии		Для подразделения и распределение по сотрудникам	1
				Индивидуально для сотрудников подразделения	2
		Категория должности	-	Директора	1
			-	Руководители	2
			-	Служащие	3
			-	Специалисты	4
			-	Рабочие	5
			-	Торговый персонал	6
			-	Нештатные работники	7
			-	Учащиеся	8
		Роли		Папка	1
				Роль	2
		Тип групповой единицы		Группа	1
				Групповая роль	2
5.	Персонал	Сотрудники		Подразделение	1
				Сотрудник	2
		Требование к знаниям		Требуются знания	1
		Наличие знаний		Имеет знания	1
6.	Объекты	Тип информационного объекта		Бумажный документ	1
				Электронный документ	2
				Устная информация	3
		Роль ИТ-системы		Поддерживает выполнение	1
		Элементы базы данных		База данных	1
				Таблица	2
				Поле	3
				Ключевое поле	4
				Поле внешнего ключа	5
		Роль ресурса		Основной ресурс	1
				Альтернативный ресурс	2
		Роль в работе с ресурсом		Ответственный за ресурс	1
7.	Качество	Роль нормативного документа		Задает требования	1
		Важность причины		Очень низкая важность	1
				Низкая важность	2
				Средняя важность	3
				Высокая важность	4
				Очень высокая важность	5
		Барьеры устранения причины		Очень низкие барьеры	1
				Низкие барьеры	2
				Средние барьеры	3
				Высокие барьеры	4
				Очень высокие барьеры	5
8.	Аудиты	Аудиты и результаты		Период	1
				Аудит	2
				Несоответствие	3
				Действие	4
		Периодичность аудитов		Не реже 1 раза в год	1
				Не реже 1 раза в 2 года	2
				Не реже 1 раза в 3 года	3
		Вид аудита		Комплексный	1
				Тематический	2
		Форма проведения аудита		Выездная	1
				Дистанционная	2
		Вид несоответствия		Нарушение	1
				Недостаток	2
				Ошибка	3
		Уровень рисков несоответствия		Низкий уровень	1
				Умеренный уровень	2
				Высокий уровень	3
				Критический уровень	4
9.	Управление рисками	Риски		Категория риска	1
				Риск	2
				Риск-фактор	3
				Контрольная процедура	4
				Контрольное действие	5
		Роль в риск-контроле		Ответственный	1
				Предоставляет информацию	2
		Влияние риска		Не значительное влияние	1
				Низкое влияние	2
				Среднее влияние	3
				Высокое влияние	4
				Критическое влияние	5
		Вероятность риска		Очень низкая вероятность	1
				Низкая вероятность	2
				Средняя вероятность	3
				Высокая вероятность	4
				Очень высокая вероятность	5
		Уровень риска		Не значительный уровень	1
				Низкий уровень	2
				Средний уровень	3
				Высокий уровень	4
				Критический уровень	5
		Риск-аппетит		Не значительный уровень	1
				Низкий уровень	2
				Средний уровень	3
				Высокий уровень	4
				Критический уровень	5
10.	Общие	Единица длительности		сек.	1
				мин.	2
				час.	3
				дн.	4
		Денежная единица		руб.	643
				USD	840
				EURO	978
				бел. руб.	974
				тг.	398
				грн.	980
		Период		День	1
				Неделя	2
				Декада	3
				Месяц	4
				Квартал	5
				Полугодие	6
				Год	7
		Период и количество рабочих часов		День	8
				Неделя	40
				Декада	55
				Месяц	164,17
				Квартал	5
				Полугодие	492,5
				Год	1970
		Периодичночть		Ежедневно	1
				Еженедельно	2
				Ежемесячно	3
				Ежеквартально	4
				Ежегодно	5
		Статус		Проработка	1
				Согласовано	2
		Индикатор		Хорошо	1
				Удовлетворительно	2
				Плохо	3
		Выполнение		Выполнено	1
		Не выполнено / Выполнено		Не выполнено	0
				Выполнено	1
		Да		Да	1
		Нет/Да		Нет	0
				Да	1
		Агрегировать		Агрегировать	1
		Не выводить в специальные отчеты		Не выводить	0
		Входная связь		Является входом	1
		Выходная связь		Является выходом	1
		Данные проекта		Название проекта
				Версия проекта
				Дата разработки версии
				Автор версии

Контактная информация

По вопросам приобретения Бизнес-инженер, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. +7 495 220-56-57 и e-mail: support@betec.ru.