Бизнес-инженер 11 cистема бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью  Главное меню                 О системе Бизнес-инженер Прайс-лист Состав и функционал Спецпредложение Видео по системе Презентация и примеры Документация по системе Скачать программные продукты  Графические диаграммы     Бизнес-анализ     Обучающие курсы

Задачи решаемые с помощью системы Бизнес-инженер

Типовая конфигурация системы Бизнес-инженер поддерживает полный цикл проектирования организации и решает следующие задачи:

Область	Решаемые задачи
Стратегия	- Стратегический анализ: PEST+M-анализ внешней среды, SNW-анализ внутренней среды, SWOT-анализ и корреляционный анализ - Разработка реестра продуктов и услуг, проведение портфельного анализа BCG и GE/McKinsey - Формулирование миссии и стратегии на основе результатов стратегического анализа - Построение дорожных карт реализации стратегических проектов, ведение реестра и паспортов проектов, анализ их важности, ресурсоемкости и ранжирование - Построение сетевых графиков проектов и их календарное планирование, анализ проектов методом критического пути (CPM), оптимизация календарных планов и контроль выполнения проектов - Формирование отчетов по стратегическому анализу и планированию, отчетов о портфельном продуктовом анализе, отчетов по планированию и анализу портфеля проектов, отчетов о ранжировании и ходе выполнения проектов, паспортов и планов проектов
Цели и показатели	- Разработка стратегических целей и показателей на основе стратегии - Поддержка методик Management by Objectives (MBO) и Balanced Scorecard (BSC) - Стратегический контроль и анализ достижения стратегических целей - Разработка ключевых показателей процессов, проектов, подразделений, персонала и планирование их целевых значений - Получение и накопление фактической информации о выполнении показателей, мониторинг и проведение план-фактного контроля их выполнения - Интеграция с различными корпоративными информационными системами и автоматический сбор фактических значений показателей - Формирование отчетов по выполнению стратегических целей, отчетов по мониторингу и анализу ключевых показателей, план-фактных и сводных отчетов о выполнении показателей компании, процессов, проектов, подразделений и персонала
Процессы	- Разработка процессно-организационной модели - Разработка матриц распределения ответственности - Анализ распределения ответственности за процессы - Контроль и анализ выполнения ключевых показателей бизнес-процессов - Анализ и ранжирование бизнес-процессов - Описание бизнес-процессов - Анализ и оптимизация бизнес-процессов - Анализ длительности бизнес-процессов и эффективности операционного цикла (PCE) - Расчет трудозатрат и численности исполнителей бизнес-процессов - Формирование инициатив по уменьшению трудозатрат на выполнение процессов - Расчет эффекта уменьшения трудозатрат и численности от инициатив по процессам - Поддерживает FTE / ПШЕ - методологию расчета и анализа трудозатрат (FTE - Full-time equivalent, ПШЕ - Полная штатная единица) по процессам - Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА) - Процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) - Анализ организационной фрагментарности бизнес-процессов - Формирование отчетов по моделированию и анализу процессов, отчетов об их выполнении, процессных регламентов (Положения о процессной системе управления; Положений о бизнес-процессах; Регламентов и технологических карт процессов)
Организационная структура	- Описание и проектирование организационной структуры - Анализ распределения процессов по подразделениям и должностям - Анализ взаимодействий подразделений и должностей - Определение штатной и фактической численности персонала, расчет количества вакансий по должностным единицам и структурным подразделениям - Контроль и анализ выполнения ключевых показателей подразделений и должностей - Анализ и оптимизация организационной структуры - Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей - Расчет эффекта уменьшения трудозатрат и численности от инициатив по подразделениям и должностям - Поддерживает FTE / ПШЕ - методологию расчета и анализа трудозатрат (FTE - Full-time equivalent, ПШЕ - Полная штатная единица) по подразделениям и должностям - Формирование отчетов по моделированию и анализу оргструктуры, Штатного расписания, структурных регламентов (Положения об организационной структуре, Положений о структурных подразделениях, Положений об отделах и Должностных инструкций)
Персонал	- Ведение перечня сотрудников и распределение их по организационным единицам - Анализ штатной и фактической численности персонала - Анализ расстановки персонала - Контроль и анализ выполнения ключевых показателей сотрудников - Разработка требований к знаниям для организационных единиц и бизнес-процессов, разработка моделей и матриц компетенций - Описание существующих знаний персонала - Анализ знаний и компетенций персонала - Расчет премий на основе выполнения мотивационных целей и показателей - Формирование отчетов по персоналу
Объекты деятельности	- Разработка перечня информационных и материальных объектов деятельности, использующихся в выполнении бизнес-процессов - Анализ и проектирование ИТ-архитектуры - Описание взаимосвязи программных модулей с бизнес-процессами - Анализ и оптимизация информационной системы - Формирование отчетов по объектам деятельности и информационной системе
Качество	- Разработка архитектуры системы регламентов - Распределение регламентов по процессам и организационным единицам - Проведение причинно-следственного анализа проблем и несоответствий - Разработка корректирующих и предупреждающих воздействий Определение степени зрелости бизнес-процессов - Разработка требований к процессам, оценка зрелости процессов - Построение системы менеджмента качества - Формирование отчетов по системе регламентов, отчетов о причинно-следственном анализе и решении проблем, отчетов о зрелости процессов, отчетов по качеству, документации СМК
Аудиты	- Планирование аудитов - Учет и анализ выявленных несоответствий - Разработка и контроль реализации корректирующих и предупреждающих действий - Формирование планов аудитов, отчетов по выявленным несоответствиям, планов и отчетов о реализации корректирующих и предупреждающих действий
Риски	- Разработка реестра рисков - Анализ и ранжирование рисков - Анализ рисков, разработка контрольных процедур и действий, контроль их реализации - Разработка графических диаграмм рисков, диаграмм по управлений рисками, диаграмм операционных рисков процессов - Формирование реестра рисков, отчетов о ранжировании рисков, паспортов рисков, отчетов об операционных рисках процессов
Финансы	- Разработка структуры затрат - Разработка структуры (драйверов) распределения затрат - Распределение затрат по бизнес-процессам и организационной структуре
Интеграция	- Импорт/конвертация графических диаграмм MS Visio и ARIS, экспорт диаграмм в Visio - Импорт/синхронизация штатного расписания и данных из кадровых информационных систем посредством файлов обмена MS Excel, экспорт в MS Excel - Импорт/синхронизация данных из Active Directory (AD) - Импорт/синхронизация значений показателей из учетных информационных систем посредством файлов обмена XML, MS Excel и MS Access - Обмен данными с 1С, импорт/синхронизация штатного расписания из 1С - Обмен данными (импорт/синхронизация и экспорт) с MS SQL Server, Oracle DataBase, ODBC источниками данных - Является сервером OLE Automation, возможна реализация импорта из программ, которые поддерживают вывод данных в текстовый формат или являются серверами OLE Automation
Бизнес-анализ	Стратегия Стратегический анализ Портфельный анализ BCG и GE/McKinsey Анализ достижения стратегических целей и показателей Анализ и ранжирование портфеля проектов Анализ критического пути (CPM) и расчет планов проектов Процессы Анализ распределения ответственности за процессы Анализ и ранжирование процессов Анализ показателей процессов Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА) Анализ длительности и эффективности операционного цикла процессов Организационная структура Анализ распределения процессов по подразделениям и должностям Анализ взаимодействий подразделений и должностей Анализ показателей подразделений и должностей Анализ организационной фрагментарности процессов Производительность труда FTE-расчет трудозатрат процессов, подразделений и должностей, анализ эффективности оптимизационных инициатив Расчет трудозатрат и численности исполнителей процессов, анализ эффективности оптимизационных инициатив Расчет трудозатрат и численности подразделений и должностей, анализ эффективности оптимизационных инициатив Персонал Анализ штатной и фактической численности персонала Анализ расстановки персонала Анализ знаний и компетенций персонала Расчет премий на основе выполнения мотивационных целей и показателей Управление рисками Анализ и управление рисками ИТ-система Анализ и проектирование ИТ-архитектуры Причинно-следственный анализ Причинно-следственный анализ и разработка решений Анализ причин и следствий на основе диаграммы Исикавы Другие виды бизнес-анализа Статистический анализ и математическое моделирование Сравнительный анализ (бенчмаркинг) Презентации Методы и примеры бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер Анализ трудозтрат и численности в системе Бизнес-инженер Анализ и управление рисками в системе Бизнес-инженер Анализ и проектирование ИТ-архитектуры в системе Бизнес-инженер
Подробное описание решаемых задач Презентация системы Бизнес-инженер Презентация системы Бизнес-инженер (детальная) Слайды учебных курсов по системе Бизнес-инженер

Контактная информация

По вопросам приобретения Бизнес-инженер, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. +7 495 220-56-57 и e-mail: support@betec.ru.