18 - 19 января 2006 г. наша компания провела корпоративное обучение по теме "Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (BSC/KPI)" для руководителей высшего и среднего звена управляющей компании и профильных предприятий (бизнес-единиц), входящих в состав крупного Холдинга (г. Тюмень).
Вел семинар:
 |
Ковалев Сергей Михайлович |
В течение двух дней были рассмотрены следующие темы:
- Стратегическое управление, анализ и разработка стратегии
- Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса
- Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC)
- Внедрение нового менеджмента, основанного на BSC. Технология и этапы разработки BSC
- Уровни внедрения системы BSC. Разработка ключевых показателей результативности – KPI бизнес-процессов и структурных подразделений
- Управление предприятием на основе BSC
- Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе BSC
- Построение системы стратегического управления на основе BSC
В рамках проведения семинара-практикума под руководством тренера-консультанта участниками были выполнены следующие индивидуальные и групповые практические задания, основная часть которых базировалась на примерах деятельности управляющей компании и профильных предприятий (бизнес-единиц), входящих в Холдинг:
- Формулирование стратегических целей и разработка корпоративной стратегической карты
- Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(c) и разработка корпоративной счетной карты
- Ранжирование проектных инициатив на основе BSC
Разработка ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d)
По окончании семинара участники выразили благодарность консультантам БИТЕК за проведение столь актуального обучения. Проведенный практический бизнес-семинар является первым этапом по разработки и реализации стратегии развития Холдинга.
