1. Корпоративные стратегические цели

• Организация дилерской сети по распространению традиционной продукции в более чем 70 новых регионах
• Увеличение объема продаж основной продукции на существующем рынке на 50%
• Доля постоянных клиентов свыше 40%
• Доля крупных клиентов свыше 30%
• Рост объемов продаж сопутствующей продукции на 100%

2. Продуктово-рыночные стратегические цели

• Доля основной продукции в общем объеме - 70%
• Доля сопутствующих продуктов в общем объеме - 10%
  - Инструмент, оснастка в общем объеме - 7%
  - Крепежные изделия в общем объеме - 3%
• Доля бартерной металлопродукции в общем объеме - 20%

3. Операционные стратегические цели

Сбыт (продажа)

• Рост числа новых постоянных клиентов (повторные продажи) более чем на 200%
• Отклонение цен от средних по рынку не более чем на 20%
• Доля региональных продаж в общем объеме реализации - 30%
• Число региональных представительств свыше 50

Поставки (снабжение)

• Доля поставок польского завода "LUKUS" по основным товарам - 70%
• Доля зарубежных поставщиков по сопутствующим товарам не более 5%
• Доля отечественных поставщиков по основной продукции до 30%
• Доля отечественных поставщиков по сопутствующей продукции - 95%

Хранение

• Соотношение запасов на собственных и арендуемых складах - 80/20
  Транспортировка
• Соотношение собственных и сторонних перевозок - 60/40

Управление финансами

• Уменьшение величины финансового цикла до X дней
• Контроллинг всех затрат доля которых превышает 1%
• Сроки предоставления информации по состоянию бизнеса:
  - Оперативной не более X часов
  - Аналитической не более Х дней

Управление маркетингом

• Отношение величины затрат на маркетинговые исследования к обороту компании
• Отношение величины затрат на рекламу к обороту компании

Логистическое управление

• Поддержание уровня запасов не более Х% от месячного оборота
• Оптимизация показателя пробег/тонна

4. Ресурсные стратегические цели

Финансовые ресурсы

• Показатели рентабельности
  - Рентабельность активов - Х%
• Показатели деловой активности
  - Оборачиваемость оборотных активов - Х%

Материальные ресурсы

• Сокращение доли затрат на закупки материалов до Х%
  Человеческие ресурсы
• Снижение текучести кадров до Х%
• Соотношение сбытового и обеспечивающего персонала не более X
• Рост объема реализации на одного сотрудника сбытовых структур

Информационные ресурсы

• Доля (%) автоматизированных рабочих мест к общему числу операций

Организационная структура

• Формализация организационной структуры на уровнях организации, подразделений, сотрудников