Информировать на e-mail
« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word
Утверждаю Генеральный директор компании _________________ ____________________ Ф.И.О. «___» __________ 20__ года |
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение разработано с целью регламентации системы мотивации участников проектов развития "__________________" (далее компания).
1.2. Система мотивации участников проектов развития – механизм стимулирования и поощрения сотрудников компании, успешно выполнивших проект развития.
1.3. Положение действует в качестве нормативно-организационного документа, его исполнение является обязательным для всех участников проектов развития компании.
1.4. Положение может дорабатываться под воздействием факторов внешней среды и с учетом внутренних изменений в деятельности компании.
1.5. Пользователями Положения являются:
- Совет по развитию;
- Дирекция по развитию;
- Администратор системы управления проектами;
- Рабочие группы проектов (РГП), выполняющие проекты развития;
- Менеджеры РГП;
- Кураторы РГП;
- Руководители подразделений компании.
2. Цели системы мотивации участников проектов развития
2.1. Повышение активности и материальной заинтересованности работников компании в успешной реализации проектов развития.
2.2. Повышение активности сотрудников компании для генерации предложений по развитию компании.
3. Процессы системы мотивации участников проектов развития
3.1. Расчет мотивационного фонда проектов развития.
3.2. Расчет и осуществление мотивационных выплат по проекту участникам проектов развития.
4. Описание процессов системы мотивации участников проектов развития
4.1. Расчет мотивационного фонда проектов развития
4.1.1. Расчет мотивационного фонда проекта развития производит менеджер проекта при разработке плана проекта.
4.1.2. Величина мотивационного фонда проекта рассчитывается согласно плану проекта по формуле:
Фп = ЗПср х Ч х Тп х Кп, где
Фп – мотивационный фонд проекта;
ЗПср – среднемесячная заработная плата участников проектной группы;
Ч - численность работников, занятых в реализации проекта;
Тп – плановый период реализации этапа (месяцев);
Кп – коэффициент, характеризующий важность и сложность проекта. Кп может принимать значения от 0,1 до 1,5.
4.1.3. Данный расчет согласовывается с дирекцией по развитию.
4.1.4. Размер мотивационного фонда проектов развития утверждается Советом по развитию.
4.1.5. По каждому проекту развития создается резервный фонд на случай дополнительного привлечения сотрудников компании в размере 20% от величины фонда материального поощрения.
4.2. Расчет и осуществление мотивационных выплат участникам проектов развития
4.2.1. Расчет мотивационных выплат участникам проекта развития производится менеджером проекта.
4.2.2. Данный расчет согласовывается с дирекций по развитию.
4.2.3. Мотивационный фонд проекта развития распределяется менеджером проекта и представляется в утвержденном формате после каждого выполненного этапа.
4.2.4. При расчете мотивационного фонда проекта развития оцениваются только завершенные мероприятия.
4.2.5. На основе оценки вклада в выполнение мероприятий каждого участника проекта развития рассчитываются мотивационные выплаты для каждого исполнителя.
4.2.6. Бюджет мотивационных выплат по каждому проекту развития строится в предположении, что 50% выплат производится по факту успешного завершения того или иного мероприятия в рамках проекта развития.
4.2.7. Оставшиеся 50% выплат по проекту производятся при успешном завершении всего проекта в целом.
4.2.8. Сводное планирование бюджетов мотивационных выплат по проектам развития и учет фактического выполнения мероприятий проекта производятся в дирекции по развитию.
4.2.9. Утверждение выполненных мероприятий производится ежемесячно протоколом заседания Совета по развитию.
4.2.10. Совет по развитию имеет право снижать выплаты мотивационного фонда по каждому этапу проекта развития в случае некачественного выполнения работ участниками проектной группы не более чем на 30% от запланированной суммы.
4.2.11. Сумма, на которую снижен мотивационный фонд по каждому этапу проекта развития, выплачивается после устранения замечаний Совета по развитию.
4.2.12. Резервный фонд распределяется менеджером проекта между дополнительно привлеченными сотрудниками компании.
4.2.13. После утверждения отчета о работе проектной группы по каждому этапу менеджером проекта готовится на имя директора по развитию служебная записка с распределением мотивационного фонда между участниками проекта, а также с распределением резервного фонда между дополнительно привлеченными сотрудниками компании.
4.2.14. На основании служебной записки менеджера проекта дирекция по развитию готовит проект приказа о распределении мотивационного фонда проекта.
4.2.15. Приказ утверждается генеральным директором компании.
Директор по развитию.
____________________/Ф.И.О./
«__»__________20__ г.
« Назад ||
