Бизнес-процессы и оргструктура / Технология анализа и оптимизации процессов

Ранжирование и выбор приоритетных бизнес-процессов компании "Эврика"

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 >

    На основе результатов оценки степени важности и проблемности бизнес-процессов компании "Эврика" была построена матрица ранжирования (см. рис. 7). Бизнес-процессы "Торговля одеждой" и "Торговля чаем" попали в красную зону данной матрицы. Согласно классическому подходу совершенствования бизнес-процессов, это означает, что их нужно улучшать. Причем бизнес-процесс "Торговля одеждой" подлежит первоочередной оптимизации, так как находится ближе всего к верхнему правому углу матрицы. Согласно принципу Парето 20 на 80 для первоочередной оптимизации нужно взять пятую часть наиболее приоритетных бизнес-процессов. Для компании "Эврика" этим условиям более всего удовлетворяет бизнес-процесс "Торговля одеждой".

Рисунок 7. Матрица ранжирования бизнес-процессов компании «Эврика»

Рисунок 7. Матрица ранжирования бизнес-процессов компании "Эврика"

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 >

 Версия для печати

 Версия для презентаций