Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели

Модель 8-процессная: Процесс 2. Воспроизводство трудовых ресурсов

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Этот процесс включает все виды деятельности, связанные с обеспечением бизнес-системы необходимыми компетенциями (знаниями, опытом, умениями) и их носителями (персоналом).

Выходом/результатом этого процесса является персонал, обладающий необходимым уровнем компетенции.

Перечень подпроцессов, входящих в состав процесса приведен ниже.

Увеличить

2. Воспроизводство трудовых ресурсов

2.1. Определение требований к персоналу

2.1.1. Анализ и паспортизация рабочих мест

2.1.2. Анализ требований к персоналу

2.1.3. Расчет потребности в трудовых ресурсах

2.1.4. Планирование продвижения и ротации персонала

2.1.5. Планирование потребности в привлечении сотрудников

2.1.6. Планирование высвобождения персонала

2.1.7. Планирование обучения персонала

2.2. Ввод персонала

2.2.1. Поиск кандидатов

2.2.2. Отбор кандидатов

2.2.3. Согласование условий и оплаты труда

2.2.4. Осуществление программ введения в должность

2.2.5. Оценка пригодности по результатам испытательного срока

2.3. Вывод персонала

2.3.1. Временное высвобождение персонала

2.3.1.1. Высвобождение на период лечения

2.3.1.2. Высвобождение на отпуска

2.3.1.3. Временное отстранение от работы

2.3.1.4. Временное освобождение от работы

2.3.2. Обучение персонала

2.3.2.1. Подготовка обучения персонала

2.3.2.2. Проведение мероприятий по обучению

2.3.2.3. Оценка эффективности обучения

2.3.3. Движение персонала

2.3.3.1. Повышение в должности

2.3.3.2. Перемещение на равноценную должность

2.3.3.3. Понижение в должности

2.3.4. Увольнение персонала

2.3.4.1. Психологическое консультирование сотрудника

2.3.4.2. Согласование сроков и условий увольнения

2.3.4.3. Организация передачи дел сотрудника

2.3.4.4. Осуществление увольнения сотрудника

2.3.4.5. Поддержание отношений с бывшими работниками

2.4. Обеспечение работоспособности персонала

2.4.1. Обеспечение условий труда

2.4.1.1. Контроль соблюдения ТБ и охраны труда

2.4.1.2. Планирование совершенствования условий труда

2.4.1.3. Организация рабочих мест по нормам охраны труда

2.4.2. Проведение коллективных переговоров

2.4.2.1. Ведение коллективных переговоров

2.4.2.2. Подготовка проекта коллективного договора

2.4.2.2.1. Предложение вопросов для обсуждения

2.4.2.2.2. Обсуждение, выдвижение контрпредложений

2.4.2.2.3. Повторное обсуждение коллективного договора

2.4.2.2.4. Принятие решений по коллективному договору

2.4.2.3. Заключение коллективного договора

2.4.3. Периодическая оценка персонала

2.4.3.1. Подготовка аттестации персонала

2.4.3.2. Проведение аттестации

2.4.3.3. Генерация выводов по итогам аттестации

2.4.4. Мотивирование персонала

2.4.4.1. Разработка мотивационных схем

2.4.4.2. Реализация мотивационных схем

2.4.4.3. Анализ эффективности мотивационных схем

2.4.5. Реализация социальных программ

2.4.5.1. Разработка социальных программ

2.4.5.2. Осуществление социальных программ

2.4.5.3. Оценка эффективности социальных программ

2.4.6. Реализация мероприятий внутреннего PR

2.4.6.1. Мониторинг психологических взаимоотношений

2.4.6.2. Построение внутренних коммуникаций

2.4.6.3. Командо-образование сотрудников

2.4.6.4. Проведение корпоративных мероприятий

2.4.6.5. Урегулирование трудовых конфликтов

2.4.6.6. Формирование и поддержание традиций

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций