Пакет работ Work Package |
Элемент самого нижнего уровня иерархической структуры работ, который может быть поручен для планирования и исполнения другому проектному менеджеру. Это может осуществляться при помощи подпроекта, в котором пакет работ дополнительно подразделяется на операции. |
Параметрическое оценивание Parametric Estimating |
Метод оценки, использующий статистические взаимосвязи между историческими данными и другими характеристиками (например, площадь конструкции в строительстве, число строк кода в программировании) для расчета величины оценки. |
Передача Transference |
См. передача риска |
Передача риска Risk Transference |
Передача риска – это передача ответственности за последствия рисковых событий и разработку реагирования третьей стороне. |
План проекта Project Plan |
Формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения и управления проектом. Основными целями плана проекта являются документирование сделанных предположений и принятых решений, облегчение взаимодействия участников проекта и документирование базового содержания, сроков и стоимости проекта. План проекта может укрупненным или детализированным. |
План реагирования на риски Risk Response Plan |
Документ, детализирующий все идентифицированные риски – их описание, причины возникновения, вероятность наступления, влияние на цели проекта, предлагаемые пути реагирования, ответственных и текущее состояние. Известен также как Регистр рисков. |
План счетов управления Control Account Plan (CAP) |
Прежнее название – Cost Account Plan. Представляет собой уровень управления, на котором объединяются содержание проекта, его бюджет и расписание, и на котором будет оцениваться исполнение проекта. Данные уровни входят в иерархическую структуру работ. |
План управления рисками Risk Management Plan |
Документирует процессы управления рисками на протяжении проекта. Является выходом процесса планирования управления рисками. |
Планирование качества Quality Planning |
Определение стандартов качества, применимых к данному проекту, и установление путей их выполнения. |
Планирование коммуникаций Communication Planning |
Определение потребностей в информации и взаимодействии участников проекта - кто в какой информации нуждается, когда она необходима, и как она будет представляться. |
Планирование контрактов Procurement Planning |
Определение того, какие контракты необходимы и когда. |
Планирование организации Organizational Planning |
Идентификация, документирование и назначение проектных ролей, ответственностей и отношений отчетности. |
Планирование предложений Solicitation Planning |
Документирование требований к продукту и определение потенциальных поставщиков. |
Планирование проекта Project Planning |
Разработка и ведение плана проекта. |
Планирование реагирования на риски Risk Response Planning |
Разработка методик и подходов для реализации имеющихся возможностей и предотвращения неблагоприятных влияний на цели проекта. Включает следующие подходы: избегание, ослабление, передача и принятие. |
Планирование ресурсов Resource Planning |
Планирование того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта. |
Планирование содержания Scope Planning |
Процесс последовательного уточнения работ проекта, включающий разработку констатации содержания проекта - документа, содержащего обоснование, основные результаты и цели проекта. |
Планирование управления рисками Risk Management Planning |
Определяет, как подходить и планировать действия по управлению рисками проекта. |
Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) |
Плановая стоимость работ, выполненных за рассматриваемый период. Термин заменен на earned value. |
Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР) Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) |
Плановая стоимость работ, запланированных к выполнению за рассматриваемый период. Термин заменен на planned value. |
Плановый старт Planned Start Date (PS) |
См. Расчетная дата начала. |
Плановый финиш Planned Finish Date (PF) |
См. Расчетная дата завершения. |
Подпроект Subproject |
Меньшая часть целого проекта |
Подтверждение качества Quality Assurance (QA) |
1) Процесс регулярной оценки исполнения проекта для подтверждения выполнения принятых стандартов качества. 2) Подразделение организации, ответственное за подтверждение качества. |
Подтверждение содержания Scope Verification |
Формализация подтверждения принятия содержания проекта. |
Поздний старт Late Start Date (LS) |
В методе критического пути наиболее поздний срок начала операции без нарушения сроков выполнения определенных контрольных событий проекта (обычно даты завершения проекта). |
Поздний финиш Late Finish Date (LF) |
В методе критического пути наиболее поздний срок завершения операции без нарушения сроков выполнения определенных контрольных событий проекта (обычно даты завершения проекта). |
Полный временной резерв Total Float |
См. Временной резерв |
Получение предложений Solicitation |
Получение предложений от потенциальных поставщиков. |
Последующая операция Successor Activity |
1) в диаграмме «операции на дугах» - работа, выходящая из узла; 2) в диаграмме «операции в узлах» - работа, к которой происходит переход. |
Поставщик Seller |
Поставщик товаров или услуг для организации. |
Представление отчетности по исполнению Performance Reporting |
Сбор и распределение информации по исполнению проекта. Эта информация включает в себя отчеты по текущему статусу, исполнению за период, а также прогнозирование. |
Предшествующая операция Predecessor Activity |
1) в диаграмме «операции на дугах» - работа, входящая в узел; 2) в диаграмме «операции в узлах» - работа, от которой происходит переход. |
Приглашение к предложениям Invitation for Bid (IFB) |
В общем случае значение данного термина идентично запросу предложений. В отдельных областях приложения данный термин может иметь более узкое или специальное значение. |
Принятие риска Risk Acceptance |
Используемый в процессе планирования реагирования на риски подход, свидетельствующий о том, что команда проекта приняла решение не изменять план проекта с связи с риском, либо не нашла подходящей стратегии реагирования. |
Прогноз окончательных затрат Forecast Final Cost |
См. Оценка по завершению. |
Программа Program |
Совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают элементы рутинной работы. |
Программы управления проектами Project Management Software |
Класс компьютерных программ, предназначенных для помощи в планировании и управлении сроками и стоимостью проекта. |
Проект Project |
Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результата. |
Проектно-ориентированная организация Projectized Organization |
Любая организационная структура, в которой менеджер проекта обладает полными полномочиями по установлению приоритетов и руководству работой лиц, назначенных на исполнение проекта. |
Простой Slack |
Термин, используемый в диаграмме «операции на дугах», для обозначения временного резерва. |
Профессионал в управлении проектами Project Management Professional (PMP®) |
Лицо, сертифицированное Институтом по Управлению Проектами (PMI®). |
Процент выполнения Percent complete (PC) |
Оценка в процентах доли выполненных работ операции или группы операций. |
Прямой проход Forward Pass |
Вычисление ранних сроков начала и завершения невыполненных частей всех операций. См. также Анализ сети и Обратный проход. |
Путь Path |
Непрерывная последовательность операций в сетевой диаграмме проекта. |
Путь в сети Network Path |
Непрерывная последовательность связанных операций в сетевой диаграмме проекта. |