Глоссарий / Управление проектами

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Х
Ш
Щ
Ю
Я

Область приложения

Application Area

Категория проектов, имеющих общие, специфичные именно для этой категории, элементы. Область приложения обычно определяется типом продукта, проекта (подобные технологии, секторы производства) или потребителя (внутренние или внешние проекты, государственные или коммерческие).

Обратный проход

Backward Pass

Определение поздних сроков завершения и начала операций проекта в результате расчета проекта от даты завершения к началу с учетом взаимосвязей операций проекта. Дата завершения определяется в результате Прямого прохода, или задается потребителем, либо спонсором проекта. Смотри также анализ сети.

Обход

Workaround

Реагирование на неблагоприятное событие риска. В отличие от резервного планирования, обходы не планируются до наступления рисковых событий.

Общее управление изменениями

Integrated Change Control

Координация изменений по всем аспектам проекта.

Ограничение

Constraint

Ограничение, влияющее на исполнение проекта. Любой фактор, влияющий на то, когда операцию можно исполнять.

Окончательная оценка

Definitive Estimate

См. Оценка

Операции в узлах

Activity-On-Node

Способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются в узлах, а их взаимосвязи - на дугах.

 

Операции на дугах

Activity-On-Arrow

Способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются на дугах, а события - в узлах.

 

Операция, близкая к критической

Near-Critical Activity

Операция, имеющая незначительный общий временной резерв.

Операция, работа

Activity

Элемент работ проекта. У операций обычно имеется ожидаемая длительность, потребность в ресурсах, стоимость. Операции могут далее подразделяться на задачи.

Опережение

Lead

Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее опережение сроков возможного исполнения последующей операции. Например, при логической взаимосвязи Финиш-Старт с опережением в 10 дней, последующая операция может начаться за 10 дней до окончания предшествующей. См. также Задержка.

Описание операции

Activity Description

Краткое описание операции, используемое в диаграммах проекта. Описывается обычно содержание работы, которая должна быть произведена на операции.

Определение содержания

Scope Definition

Декомпозиция основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты.

Определение состава операций

Activity Definition

Определение перечня операций, выполнение которых необходимо для получения результатов проекта.

Организационная структура работ (ОСР)

Organizational Breakdown Structure (OBS)

Структуризация проектной организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам.

Ослабление риска

Risk Mitigation

Ослабление риска предназначено для снижения вероятности и/или уменьшения потерь от риска до приемлемого уровня.

Оставшаяся длительность

Remaining Duration (RDU)

Время, необходимое для завершения операции.

Оставшийся риск

Residual Risk

Риск, оставшийся после применения реагирования на риски.

Отклонение сроков (ОСР)

Schedule Variance (SV)

1) Любое отклонение фактического завершения операции от запланированного завершения операции. 2) в методе освоенных объемов: разность между плановой стоимостью выполненных работ (ПСВР) и плановой стоимостью запланированных работ (ПСЗР)

Отклонение стоимости (ОСТ)

Cost Variance (CV)

1) Любая разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ. 2) В анализе освоенных объемов Отклонение стоимости равно Освоенному объему минус Фактическая стоимость выполненных работ.

Отношение предшествования

Precedence Relationship

Термин, используемый в диаграмме «операции в узлах» для обозначения логических взаимосвязей. В данном документе термины отношение предшествования, логическая взаимосвязь и зависимость используются как синонимы для любых сетевых диаграмм.

Отчет об отклонениях

Exceptions report

Документ, включающий только основные отклонения от плана (а не все отклонения).

Оценка

Estimate

Приложение ожидаемых количественных оценок. Обычно применяется к затратам и длительности проекта, и должна всегда должна включать указание на точность измерения (например, ±Х процентов). Обычно используется с уточнением (например, предварительная, концептуальная, выполнения). В отдельных областях приложения используются специфические диапазоны точности (например, оценка порядка величины, бюджетная оценка, окончательная оценка в инженерных и строительных проектах).

Оценка будущей стоимости

Should-Cost Estimates

Оценка будущей стоимости продукта или услуг, используемая для оценки разумности контрактных предложений.

Оценка бюджета

Budget estimate

Смотри estimate

Оценка длительности операции

Activity Duration Estimation

Оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения операции

Оценка до завершения

Estimate To Complete (ETC)

Оценка оставшейся стоимости операции, группы операций или проекта, необходимой для их завершения. Многие методы прогноза оценки до завершения учитывают некоторые корректировки к исходному расчету, основанные на выполнении проекта к определенному моменту. См. также Освоенный объем, Оценка по завершению.

Оценка по завершению

Estimate At Completion (EAC)

Ожидаемая общая стоимость операции, групп операций или проекта по выполнению заданного содержания работ. Многие методы прогноза оценки по завершению учитывают некоторые корректировки к исходному расчету, основанные на выполнении проекта к определенному моменту.

Оценка порядка величины

Order-of-Magnitude Estimate

См. Оценка

Оценка стоимости

Cost Estimating

Оценка (приблизительный расчет) стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Х
Ш
Щ
Ю
Я

 Версия для печати

 Версия для презентаций