Стратегия и BSC-KPI / Типовые и базовые стратегии

Описание стратегий

Данные стратегии, связанны с расширением фирмы путем добавления новых структур.

Условия осуществления стратегий

• Компания находится в сильном бизнесе
• Компания не имеет возможностей для концентрированного роста
• Интегрированный рост не противоречит долгосрочным целям компании

2.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции

Описание стратегии

• Поглощение поставщиков или усиления контроля над ними
• Создание собственной сети снабжения

Результаты реализации стратегии

• Уменьшение зависимости от поставщиков
• Превращение поставок из центра расходов в центр доходов

2.2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Описание стратегии

• Поглощение систем распределения и продаж или усиления контроля над ними
• Создание собственных структур распределения и продаж

Результаты реализации стратегии

• Увеличение прибыли
• Уменьшение зависимости от посредников

Условия осуществления стратегии

• Расширение посреднических услуг
• Отсутствие посредников с качественным уровнем работы