Стратегия и BSC-KPI / Примеры результатов стратегического анализа

Пример стратегического анализа внутренней среды на (основе шкалирования факторов) группы компаний, включающей несколько разнородных бизнесов разных масштабов

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Фактор

Значение фактора по шкале
от -3 до 3

Бизнес-направления

1.

Наличие продуктов собственного производства

+ 2

2.

Возможность комплексного обслуживания клиентов

+ 1

3.

Наработанные "имена" по некоторым бизнесам

+++ 3

Основные бизнес-процессы

1.

Налажена работа по бизнесам

+ 2

Управленческие бизнес-процессы

1.

Наличие централизованной финансовой службы

+ 3

2.

Наличие единственного собственника

+ 2

3.

Не сформирована четкая организационно- функциональная структура группы компаний

- 3

4.

Отсутствует система устойчивого взаимодействия бизнесов

- 2

Ресурсы

1.

Достаточная техническая оснащенность

+ 1

2.

Недостаточный уровень транспортного обеспечения

- 2

3.

Наработанные связи с кредитными учреждениями и клиентами

+ 2

4.

Известность собственника

+ 3

5.

Недостаточная квалификация и текучесть кадров

- 2

6.

Нет корпоративной информационной системы

- 3

7.

Поддержка со стороны администрации

+ 1

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций