Стратегия и BSC-KPI / Примеры результатов стратегического анализа

Пример стратегического SWOT-анализа (со шкалированием) группы компаний, включающей несколько разнородных бизнесов разных масштабов

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Возможности (Opportunities)

Сильные стороны (Strengths)

  • Наличие перспектив развития каждого из действующих бизнесов (+++)
  • Возможность расширения ассортимента товаров и услуг (++)
  • Выгодное географическое положение (++)
  • Возможность развития рынков сбыта (+)
  • Возможность создания новых бизнесов (+)
  • Известность собственника (+++)
  • Наработанные "имена" по некоторым бизнесам (+++)
  • Наличие централизованной финансовой службы (+++)
  • Налажена работа по бизнесам (++)
  • Наработанные связи с кредитными учреждениями и клиентами (++)
  • Наличие продуктов собственного производства (++)
  • Наличие единственного собственника (++)
  • Возможность комплексного обслуживания клиентов (+)
  • Поддержка со стороны Администрации (+)
  • Достаточная техническая оснащенность (+)

Угрозы (Treats)

Слабые стороны (Weakness)

  • Рост цен на молоко (---)
  • Возрастающая конкуренция (---)
  • Высокие затраты на создание передового технологического уровня (---)
  • Сезонные колебания (--)
  • Отсутствие квалифицированных специалистов (--)
  • Низкая платежеспособность населения (--)
  • Большое количество лицензионных видов деятельности (--)
  • Нестабильность политической и экономической ситуации в стране (-)
  • Угрозы со стороны контролирующих органов и Администрации (-)
  • Не сформирована четкая организационно-функциональная структура группы компаний (---)
  • Нет корпоративной информационной системы (---)
  • Отсутствует система устойчивого взаимодействия бизнесов (--)
  • Недостаточная квалификация и текучесть кадров (--)
  • Недостаточный уровень транспортного обеспечения (--)

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций