Стратегия и BSC-KPI / Типовые ключевые показатели (KPI)

Типовые стратегические ключевые показатели компании

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате MS Word

Перечень стратегических ключевых показателей компании приведен ниже.

    F. Финансы

      F1. Чистая прибыль компании

      F2. Объем продаж продукции

      F3. Объем продаж услуг контрактного производства

      F4. Доля всех расходов в обороте компании

      F5. Доля долгосрочных кредитов в заемных средствах

    C. Клиенты и продукты

      C1. Отношение объема продаж продукции к количеству клиентов

      C2. Количество клиентов - потребителей продукции

      C3. Количество номенклатурных позиций продукции

      C4. Индекс удовлетворенности потребителей продукции

      C5. Количество регионов присутствия компании

      C6. Степень увеличения силы бренда компании

    P. Процессы

      P1. Среднее время разработки нового продукта

      P2. Среднее время производственного цикла

      P3. Степень снижения себестоимости единицы продукции

      P4. Доля брака готовой продукции

      P5. Выполнение плана по совершенствованию продаж продукции

      P6. Индекс зрелости системы процессного управления

      P7. Выполнение плана по созданию корпоративного учебного центра

    R. Персонал и ресурсы

      R1. Отношение общего оборота компании к численности персонала

      R2. Доля сотрудников компании, соответствующих требованиям

      R3. Индекс удовлетворенности сотрудников компании

      R4. Доля должностей, имеющих должностные инструкции и модели компетенций

      R5. Доля должностей по которым разработаны KPI и система мотивации

      R6. Выполнение плана по развитию ИТ-системы

 

« Назад   ||

 Версия для печати

 Версия для презентаций