Современные подходы к формированию организационно-штатной структуры и СМОТ персонала

   

С 24 по 28 мая 2021 г. в Центре повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей и специалистов ПАО «Транснефть» Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) для руководителей отделов труда и заработной платы организаций системы «Транснефть» была проведена программа повышения квалификации «Построение эффективной организационно-штатной и функциональной структуры на основе процессного подхода и методологии управления по целям (Balanced Scorecard)».

Ведущий программы:

Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию. Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.

В рамках программы были рассмотрены следующие темы:

• Системный подход к построению организационной структуры
• Принципы построения организационной структуры
• Построение бизнес-процессов верхнего уровня
• Технология описания бизнес-процессов
• Разработка процессных и структурных регламентов
• Организация работ по описанию и бизнес-процессов и организационной структуры
• Современные стандарты и нотации описания бизнес-процессов, применение информационных технологий для описания и регламентации деятельности
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Анализ и оптимизация организационной структуры
• Расчет численности подразделений и повышение производительности труда
• Формализация стратегии на основе методологии Balanced ScoreCard (BSC)
• Разработка стратегических ключевых показателей - KPI
• Каскадирование стратегических целей и ключевых показателей на уровень структурных подразделений и должности
• Разработка системы мотивации на основе ключевых показателей

В ходе практических занятий были выполнены следующие работы:

• Анализ базовых вариантов организационных структур
• Разработка карты процессов верхнего уровня
• Разработка схемы организационной структуры
• Разработка матрицы распределения ответственности за процессы верхнего уровня
• Детальное описание бизнес-процесса
• Расчет трудозатрат и численности подразделения
• Разработка и оценка эффективности оптимизационных инициатив по уменьшению трудозатрат и численности подразделения
• Определение стратегических целей и разработка стратегической карты BSC компании
• Определение стратегических ключевых показателей – KPI
• Распределение ответственности за стратегические ключевые показатели - KPI
• Определение ключевых показателей - KPI структурного подразделения
• Мониторинг и анализ выполнения ключевых показателей - KPI структурного подразделения
• Расчет сводного индекса выполнения ключевых показателей - KPI структурного подразделения
• Расчет премии структурного подразделения и сотрудников на основе KPI

Практические работы проводились с использованием информационной системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.

Участники программы повышения квалификации высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.

Мы рады видеть Вас среди участников наших семинаров-практикумов!

Версия для печати	Вернуться на сайт