Обучение в Корпоративном учебном центре ПАО «Транснефть» РАНХиГС
С 30 июля по 3 августа 2018 г. в Центре повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководителей и специалистов ПАО «Транснефть» Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) для руководителей отделов труда и заработной платы организаций системы «Транснефть» была проведена программа повышения квалификации «Повышение производительности труда на основе технологий управления проектами и процессного управления».
Ведущий программы:
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию и управлению бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию. Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.
В рамках программы были рассмотрены следующие темы:
Системный подход к управлению проектами
Инициирование проекта
Планирование проекта
Разработка бюджета проекта
Исполнение и контроль проекта
Завершение проекта
Управление рисками проекта
Система процессного управления
Моделирование бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Расчет численности работников подразделения
Разработка системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности
Использование информационных технологий при проектировании бизнес-процессов
В ходе практических занятий были выполнены следующие работы:
Анализ проблем реализации проектов
Классификация проектов
Разбиение проекта на фазы
Инициирование проектов
Описание целей и результатов (продуктов) проекта
Календарное планирование проекта
Ресурсное планирование проекта
Разработка бюджета проекта
Расчет показателей прогресса выполнения проекта и отклонений по срокам и бюджету
Разработка плана по управлению рисками проекта
Оценка и ранжирование проектов
Разработка карты процессов верхнего уровня
Разработка матрицы распределения ответственности за процессы верхнего уровня
Описание бизнес-процесса
Проведение ФСА-анализа и расчет стоимости процесса
Применение методов оптимизации процессов и разработка инициатив по их улучшению
Расчет трудозатрат и численности подразделения
Разработка мероприятий по повышению производительности труда и снижению стоимости процессов
Определение ключевых показателей подразделения
Расчет индекса выполнения показателей подразделения
Расчет премии подразделения и сотрудников
Практические работы проводились с использованием информационной системы календарно-ресурсного планирования и контроля Microsoft Project, а также системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер.
Участники программы повышения квалификации высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.
Мы рады видеть Вас среди участников наших семинаров-практикумов!