Невозможно
переоценить значение финансового и управленческого учета в построении
эффективной системы управления предприятием.
Успешность бизнеса зависит от правильного выбора финансовых инструментов
и принятия эффективных управленческих решений.
Участники - топ-менеджеры, предприниматели, владельцы собственного бизнеса.
Задачи семинара-практикума
помочь участникам
сформировать целостное, системное понимание управленческого и финансового учета
и анализа
научить получать
объективную информацию о финансовом состоянии дел в компании
пояснить, каковы основные показатели успешности Вашего бизнеса и как влияют Ваши решения на получение
доходности на вложенный капитал
научить использовать
полученные знания для управления бизнесом
Семинар-практикум позволит
систематизировать и актуализировать уже имеющиеся
знания
получить базовые знания о финансовых процессах
компании
правильно читать и трактовать финансовую
отчетность, своевременно распознавать и предотвращать негативные тенденции
объективно оценивать успехи /проблемы компании и ее
место в отрасли
правильно формулировать Ваши информационные
требования к системе управленческого учета и финансового анализа
правильно ставить задачи финансовому директору
принимать эффективные управленческие решения
Методология обучегия
Теория
закрепляется отработкой практических навыков посредством заполнения и анализа
финансовых отчетов на основании коммерческих ситуаций из практики участников
семинара или предложенных тренером кейсов.
Данный семинар-практикум всегда получает высокую оценку слушателей
благодаря структурности, простоте и доступности подачи материала тренером Гликман Инной - профессионалом с 20-летним стажем управления финансами,
экспертом по оптимизации налогообложения, внедрению бухгалтерского и
управленческого учета, в т.ч. в крупных международных компаниях.
Содержание семинара-практикума
1 день
Вступление – важность понимания процесса получения прибыли в компании
Модуль 1: Процесс получения финансовой отчетности в Компании
виды учета: финансовый, управленческий,
бухгалтерский/налоговый
основные концепции учета (доходы/расходы не равны
поступлениям/выплатам)
основные финансовые элементы: капитал, активы,
обязательства, доходы, расходы и прибыль
формула балансового отчета
структура
отчета о прибылях
и убытках (валовая прибыль, операционная
прибыль: EBIT, EBITDA, чистая прибыль)
отчет о движении денежных средств (прямой и
косвенный методы)
практическая работа: построение 3 основных отчетов
на основании данных, предложенных участниками
итоги: что можно увидеть в финансовых отчетах
Модуль 2: Финансовый менеджмент
управление оборотным (рабочим) капиталом
оптимальное соотношение между операционным,
инвестиционным и финансовым потоками
факторинг
привлечение и использование заемного капитала:
финансовые инструменты, риски, возможности
Модуль 3: Налоги и налоговая оптимизация
НДС
Налог на
прибыль (принимаемые к налогообложению доходы и расходы)
Виды продаж
/скидки / безнадежные долги
Покупки /
скидки /оценка стоимости запасов
Модуль 4: Значение, цели и задачи аудита
2 день
Модуль 5: Процесс финансового анализа в Компании
цели финансового анализа
виды анализа (вертикальный, горизонтальный,
сравнительный)
диагностика финансового состояния компании:
ликвидность, финансовый левередж, оборачиваемость, рентабельность
коэффициенты Дюпона
рыночные коэффициенты для инвесторов (прибыль на
акцию, цена/прибыль)
отработка навыков чтения и трактовки реальной
финансовой отчетности
практическая работа на закрепление навыков расчета
основных показателей на основе реальных отчетов компаний-конкурентов
Итоги: о чем рассказывает финансовый анализ
Модуль 6: Процесс бюджетирования в Компании
бюджет –
цикл управления бизнесом
процесс
бюджетирования - обратный процесс получения прибыли
методики
подготовки и согласования бюджета
основные
ограничивающие факторы бизнеса
обоснование решений по размеру и структуре выручки/расходов - CVP-анализ
управление расходами
управление объемом продаж
анализ бюджета по прибыли - анализ значимых отклонений между плановой и фактической прибылью
управление прибылью
Методы управления денежными потоками
Модуль 7: Процесс анализа
эффективности инвестиций в долгосрочные проекты
этапы анализа эффективности инвестиций: обоснование
проекта, риск, принятие окончательного решения
методы эффективности проектов (ROI, PP, NPV, IRR, WACC)
понятие временной стоимости денег: FV-будущая стоимость; PV-настоящая стоимость
Подведение итогов тренинга, ответы на вопросы Слушателей.
Автор и ведущий
Гликман
Инна -
Консультант, профессиональный бухгалтер с
20-летним стажем управления бухгалтерским учетом, эксперт по оптимизации
налогообложения, внедрению бухгалтерского и управленческого учета, в т.ч. в
крупных международных компаниях.