Мальцев Сергей Викторович

Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Образование:

МВА, Школа Бизнеса открытого университета Великобритании, менеджер
Новосибирский Государственный Университет, физик

Опыт работы:

С 1992 по 1998 г. Генеральный директор торгово-производственной компании.
С 1998 по настоящее время. Консультант (внешний/внутренний) по вопросам общего управления. Руководитель проектов по постановке регулярного менеджмента.
С 2000 года руководитель проектов по проведению сложных организационных изменений по разработке и внедрению:
- МВО (управление по целям),
- Процессного подхода к управлению (KPI, BPR),
- Управления проектами
- Бюджетирования,
- BSC (ССП)
- организационного дизайна (организационная структура, бизнес-процессы, система мотивации).
В данный момент руководитель проекта по организационному развитию компании "ПЭК" (Москва)

Выполненные проекты (крупные):

ОАО "Юганскнефтегаз", ре-инжиниринг управленческих проектов
ОАО "Томский инструментальный завод", внедрение МВО, Бюджетирования, BPR, мотивация KPI.
ФГУП "Бердский завод Биологических препаратов", постановка системы маркетинга и сбыта
Управляющая компания "UN", внедрение МВО, Управленческого учета, BPR, мотивация KPI.
НК "ЮКОС" обучение, постановка системы управления персоналом
ОАО "Бийская мебельная фабрика" обучение, постановка системы управленческого учета.
ОАО "РОСТАР" (РУСАЛ), обучение, постановка системы управленческого учета.

Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов:

Финансовый и управленческий учет

Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для нефинансистов)
Особенности построения систем финансового и управленческого учета для холдинговых структур

Системный подход к управлению

Применение системного подхода при управлении сложными организационными изменениями.

Бизнес процессы

Процессный подход к управлению предприятием

Персонал

Финансовый и управленческий учет для HR менеджеров
Процессный подход к управлению HR.

Обучение на Открытых семинарах Автора прошли представители более 500 компаний России и СНГ в т.ч. ОАО "Газпром", ОАО "СОГАЗ", ОАО "КАМАЗ", НК "РОСНЕФТЬ", ФГУП "Почта России", ТД "Перекресток", ТД "Пятерочка", ОАО "Вим Биль Дан", КК "Эрнст энд Янг" ОАО "Норильский Никель".

Обучение на корпоративных семинарах Автора прошли представители более 50 компаний, в том числе: НК "ЮКОС", ОАО "РОСТАР" (РУСАЛ), ОАО "Томский инструментальный завод", ОАО "Бердский завод Биопрепаратов, ОАО "Бийская мебельная фабрика", ОАО "Мега" (Иваново), ОАО "Дробмаш" (Нижний Новгород), ООО "ЗАПСИБГАЗ" КК "Богданов и партнеры", ООО "Азбука вкуса", ООО "Гратекс", ООО "ПЭК", ЗАО "САГА ИНК"

Версия для печати	Вернуться на сайт