21 - 22 октября 2004 г. наша компания провела для руководства ОАО ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ (г. Челябинск) корпоративный практический бизнес-семинар по теме "Повышение эффективности предприятия на основе разработки и внедрения системы сбалансированных показателей - ССП (Balanced Scorecard - BSC)".
Вели семинар:
Лектор - Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор компании "Бизнес - инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами
Ассистент Ковалев Валерий Михайлович, ведущий консультант компании "Бизнес - инжиниринговые технологии"
На семинаре были рассмотрены следующие темы:
Типовые проблемы разработки и реализации стратегии
Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard- BSC)
Методы и механизмы разработки ССП. Разработка ключевых показателей эффективности - КПЭ (Key Performance Indicator – KPI)
Выделение, диагностика и выбор ключевых бизнес-процессов
Внедрение системы сбалансированных показателей - BSC на уровень структурных подразделений
Управление предприятием на основе ССП. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры
Организация проекта по разработке и практическому внедрению системы сбалансированных показателей – ССП
Построение системы стратегического управления интегрированной с системой сбалансированных показателей - ССП
В результате проведения практической работы, участники семинара совместно с консультантами компании "Betec". выделили основные бизнес-направления, выделили и выбрали ключевые бизнес-процессы, определили и разработали ССП – ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI) для каждой из определенных корпоративных стратегических целей.