Ближайший семинар по данной теме в УЦ БИТЕК состоится 15-17.02.2010 г.
Автор и ведущий семинара:
Ковалев Валерий ведущий консультант компании "Битек", специалист по разработке и внедрению программных средств описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
На семинаре рассматривались современные методологии моделирования и формализации бизнес-процессов и оргструктуры, их преимущества, недостатки и основные области применения. Рассматривались современные ППБМ: сравнительный анализ, преимущества и недостатки, основные области применения, функциональные и интерфейсные характеристики, поддерживаемые и встроенные методики бизнес-моделирования. Также были даны рекомендации, как правильно выбрать продукт для целей конкретной компании.
В рамках курса проводились практические занятия по разработке основных бизнес-моделей с использованием современных методологий и программных средств.
Основные разделы программы:
Технологии бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
Разработка корпоративных бизнес-моделей верхнего уровня
Классическая методология описания бизнес-процессов
Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделировани
Методология BAAN
Методология ARIS
Методология Бизнес-студио
Методология БИТЕК
"Золотые" правила и организация работ по бизнес-моделированию
Типовая технология работы с программными продуктами бизнес-моделирования в проектах совершенствования деятельности предприятия
Технология автоматизированной разработки регламентов
Общие характеристики и сравнительный анализ программных продуктов бизнес-моделирования
Подробное рассмотрение функциональных возможностей программных продуктов
Практическая работа на примере компаний участников
Организация проекта по внедрению программного продукта бизнес – моделирования
В рамках семинара были выполнены следующие практические работы:
1. Выделение бизнес - направлений деятельности
2. Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
3. Описание оргструктуры и распределения ответственности верхнего уровня
4. Детальное описание бизнес-процесса
Шаг 1. Определение целей описания бизнес-процесса
Шаг 2. Описание окружения бизнес-процесса
Шаг 3. Описание функциональной структуры бизнес-процесса
Шаг 4. Описание структуры материальных и информационных потоков бизнес-процесса