Версия для печати

Наша компания провела открытый семинар по теме "Совершенствование системы управления коммерческим банком на основе описания и оптимизации бизнес-процессов"

Вели семинар:

Ковалев Сергей. 5 - 7 октября 2009 г. в рамках программы "Стратегическое и оперативное управление компанией" прошел открытый семинар-практикум по теме "Повышение эффективности бизнеса на основе разработки ключевых показателей деятельности (BSC/KPI) и системы мотивации".
Ковалев Сергей
Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.

Риб Светлана Ивановна
Заместитель директора управления банковских технологий центрального аппарата Сберегательного банка Российской Федерации. Руководитель проектов и ведущий специалист по совершенствованию и реинжинирингу банковских бизнес-процессов, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI и процессного управления в банках, управлению проектами разработки банковских продуктов, повышения качества обслуживания клиентов и внедрения ERP - и АБС-систем.

На семинаре рассматривались современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие. А также приводились примеры оптимизации бизнес-процессов, применение процессных технологий из реальных проектов, реализованных консультантами в российских банках.

В рамках семинара проводились практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов банка и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств.

 Основные разделы программы:

В рамках семинара были выполнены следующие практические работы:

  1. Анализ функциональных и продуктовых оргструктур
  2. Выделение бизнес-направлений деятельности
  3. Выделение и ранжирование бизнес-процессов верхнего уровня
  4. Описание оргструктуры и распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня
  5. Расчет и анализ степени организационной фрагментарности бизнес-процесса – OFRAG
  6. Описание бизнес-процесса
       -Разработка схемы окружения бизнес-процесса
       -Разработка схемы бизнес-процесса
  7. Реинжиниринг/оптимизация бизнес-процессов
       -Реинжиниринг/оптимизация процесса "Предоставление депозита"
       -Реинжиниринг/оптимизация процесса "Предоставление кредита"
       -Реинжиниринг/оптимизация процесса "Предоставление РКО"
       -Реинжиниринг/оптимизация процесса "Открытие аккредитива"
       -Реинжиниринг/оптимизация процесса "Эмиссия векселя"
       -Реинжиниринг/оптимизация процесса "Предоставление лизинга"
  8. Примеры реинжиниринга/оптимизации бизнес-процессов
       -Пример реинжиниринга/оптимизации процесса "Предоставление депозита"
       -Пример реинжиниринга/оптимизации процесса "Предоставление кредита"
       -Пример реинжиниринга/оптимизации процесса "Предоставление РКО"
       -Пример реинжиниринга/оптимизации процесса "Открытие аккредитива"
       -Пример реинжиниринга/оптимизации процесса "Эмиссия векселя"
       -Пример реинжиниринга/оптимизации процесса "Предоставление лизинга"

Отзывы участников семинара:

Мы рады видеть Вас среди участников наших семинаров-практикумов!

Отзывы участников о бизнес - семинарах на данную тему

Отзывы по всем проектам компании

 

 

Версия для печати
Яндекс.Метрика Rambler's Top100

Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)